7月31日，自贡硬质合金有限责任公司召开精益管理项目2025期启动大会。公司总经理、党委副书记肖思来出席会议并讲话，党委委员、副总经理谭千榆主持会议，公司在家领导班子成员出席会议。
会议围绕“三全原则”和“四个提升”目标，明确了“顶层设计+基层落地”的双向推进思路，公司2025年精益管理工作，将坚持党建工作与生产经营深度融合，以"进步指数+精益管理+班组建设"三位一体机制为核心，推动各项运营指标全面达成。
肖思来强调，一是要提高政治站位，高度重视精益工作。推进精益管理是贯彻落实党的二十大精神、加快建设世界一流企业的具体行动，也是破解当前发展瓶颈、实现"十五五"良好开局的关键举措，要将精益管理上升为战略思维，通过精益管理实现管理变革、人才培养、成本控制的系统性提升，全面提升企业核心竞争力。二是要贯彻精益理念，实干达成精益愿景。深刻领会公司精益管理理念与愿景的内涵，并将其作为行动纲领，落实到具体实践中。通过全流程价值流分析进一步优化研发、生产、营销管理，推动精益与业务深度融合，实现“全链条算账、全环节提效”。三是要深化责任担当，凝聚精益发展动能。各单位“一把手”要带头践行精益思维，以“五星班组”和“进步指数”为抓手，夯实安全管控、成本竞争、创新改善、人才成长、团队凝聚五大硬实力。要带头从细节推进改善，推动精益理念与数字化、智能化深度融合，为基层减负。要强化系统协同推进，精益办、各单位、咨询机构要明确职责定位，协同推进精益管理各项工作。
会上详细阐释了项目实施方案，并向精益管理咨询机构老师颁发了任命书与授权书。混合料分厂、采掘合金事业部合金线分享了本单位精益管理改善案例及经验，全体与会人员共同宣誓践行精益管理。
公司非班子高管、精益管理委员会、专业组、推进办等相关人员参加会议。