为深入贯彻集团提质增效新三年改革发展行动方案和管理重塑工作要求，进一步夯实精益管理基础能力，提升管理人员对精益知识的理解与掌握，推动精益理念、精益工具与日常工作充分融合。结合公司精益管理年度规划要求，近日，重庆水泵公司组织召开精益管理专项培训，公司中层管理人员、实训师等50余人参会。
会上，公司副总经理、精益推进组组长何智奎，以公司战略层面为切入点，详细阐释了推行精益管理的重要性和必要性，回顾了公司从2018年导入精益5S管理到2025年全面推进数字精益管理的历程，同时对公司精益管理实施规划和精益管理制度进行解码。他强调，精益管理的本质是全员参与、持续改善的系统性思维方式，不仅仅是方法和工具的运用，更是推动公司迈向数字精益管理的核心驱动力，是助推公司高质量发展的重要举措。
HSE办副主任、精益推进组副组长杨晓松对修订后的检查评比标准、车间班组如何高效开展自查和持续改善、精益改善项目的选题与实施要点等方面开展培训，并以典型案例分析的方式提升参训人员对精益改善项目和改善工具的深度理解与应用。
本次培训进一步增强了中层管理人员对公司精益管理规划、精益管理理念的认知，形成共识，搭建起学习交流、共同成长的平台，同时如何将精益理念融入日常管理工作有了更深入的理解，后续还将组织开展丰富多样的培训，营造“眼中处处有改善、心中时时有精益”的文化氛围。
会后，还对参训人员开展了精益管理知识测评。