今年上半年，商业领域相继掀起了又一波兼并重组、上市、开店浪潮，流通企业重组进程明显加快，交易金额不断增大。
中国人民大学商学院教授黄国雄近日在北京工商大学经济学院主办的流通企业改革研讨会上提出，商业企业并购重组要以市场为导向，以企业行为为主体，推动强强联合，而不是强弱联合。并购重组是为了更好地发挥各自的优势以增强竞争力，而不是简地追求规模扩张。
由于中国优质的商业资源已非常稀缺，通过新开店铺获得优质商业资源越来越难。并购已成为国内外商业企业抢占商业资源最有效方式。自2004年起，国内商业领域并购案例不断增多。2006年上半年，本土企业并购、重组、结盟日趋活跃。外资也加快了对内资的兼并重组。
北京工商大学经济学院教授洪涛在其最新研究成果《国有流通企业改革模式研究》中，把2006年称为商业兼并重组年。但同时也出现一些商业企业并购重组后，没有转化、优化机制，企业融合不好，很快又走到分手的境地。
黄国雄认为，没有机制的转换，兼并重组仅仅是数量的扩张，这样重组的企业不会走得太远。他提出，企业并购重组，尤其是国有企业并购重组，不要把同一种所有制、同一组织形式的企业强行捏在一起。必须引进外资和民营资本。因为同一所有制企业重组，机制没有变化，这样的重组，不是优势一加一大于二，而是问题一加一大于二。资产重组的目的是促成机制的转换，实现优势互补。
“企业并购重组也不要人为搭配，不要强背弱，而要强强联合。”黄国雄同时强调。
国务院研究室综合司司长陈文玲提出，流通企业的重组和生产企业不一样，流通企业重组并购应注意四个问题：一是和国家战略调整目标相一致。陈文玲认为，总体来说，流通行业是完全性竞争行业，但应该确立国有资本进入和保留的领域。二是并购重组要和保护企业品牌、无形资产、店铺价值相结合，要注意避免因并购重组损失有价值品牌的情况出现。三是并购重组要和反垄断相结合。现在家电流通领域的并购，要防止出现垄断的趋势。四是流通企业重组并购要和保护国家经济安全相结合。
中央财经大学商学院周卫中博士提出，在商业并购重组中，应注意民族资本的地位问题。他认为，日本重视民族资本在流通业保持主导地位的做法，值得中国借鉴。