空调业经过2006年的淘汰赛，前十位品牌的合计份额已达85.1%，空调寡头垄断态势初显。23日，由北京赛诺市场研究公司、《电器》杂志社和《中国电子报》三方联合发布的《2006冷冻年度中国空调业白皮书》把脉认为，2006年空调中小品牌阵营进一步萎缩，自主创新乏力是诱因。
马太效应愈发明显
《2006冷冻年度中国空调业白皮书》显示，2006年度中国空调行业总销量出现小幅度下滑，由2005冷冻年度的5280万台下降为5267万台，同时行业经受了更为严峻的考验，尤其是上游原材料价格的急剧增加。但另一方面，行业在出口方面依然表现出了较强的增长态势，2006冷冻年度行业出口首次超过内销，结构比达到53%，成为拉动空调销售、释放行业产能的主动力。更为重要的是，行业中少数几个大品牌已初步完成中高端战略转型、表现出较强的增长态势，行业内寡头垄断态势初步形成，与行业大环境出现的下滑形成鲜明的对比。
赛诺评估数据显示, 从2006冷冻年度各品牌的市场表现来看，马太效应愈发明显，主力品牌的综合优势得到充分体现，市场集中度进一步提高。在国内市场销量的占有率上，主力品牌与其他品牌之间的差距逐年扩大，由美的、格力、海尔前三位品牌组成的第一阵营合计市场份额由2003冷冻年度的34.6%上升至2006冷冻年度的55.8%。
新冷冻年竞争在供应链控制
志高空调股份有限公司董事长﹑总裁李兴浩接受本报记者采访时明确表示，新冷冻年竞争取胜的关键在于供应链的控制是否得当。
空调品牌在2006年集体遭遇上游涨价的巨大压力，李兴浩坦言，“当时全行业的企业都裁员30%，后来我在公司内部召开会议，说志高也会跟着裁员，但只裁三种人：一是认为材料涨价产品不可能不涨价的；二是管理中心人员发货量最少的，肯定是没做好事情；三是等待旁观者。后来只裁了一两个人，而销量还超过了计划几个点。”
李兴浩认为，志高有良好的成本控制能力，“我们不会因为原材料涨价而削减材料，把铜材换成铝材，反而推出了能效比最高﹑噪音最低﹑杀菌最健康的空调，刚开始能杀菌70%，两小时后达到95%，在国内还没有见过同样的产品。”
渠道双轨制越来越吃香
独特的模式成为格力2006年仍能继续增长的一个因素。在内销市场整体下滑的情况下，格力电器仍旧实现了20%的增长。国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波认为，这股渠道的“复辟”之风，是行业在整体萎缩情况下，空调企业从盲目扩大规模到回归利润之争的表象之一。
今年4月份，美的集团宣布，将和经销商合资成立8家空调销售公司。格兰仕也宣布，2007年格兰仕将改变营销模式，在部分地区与经销商合作，成立合资或全资销售公司，初步确定在14个省市试点。