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| 我国发电企业特色管理成效显著 |
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来源：未知 日期：2005-9-19
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心连心的桥梁 情牵情的纽带
本网讯 在宁夏回族自治区北部的工业重镇石嘴山，座落着一座现代化的电厂，她就是国电宁夏石嘴山发电有限责任公司。石嘴山发电公司4×330MW扩建工程是全国首座建成投产的燃煤示范电厂。在这个公司里，有一个焦点，是每天公司领导和610名员工都关注的，它被大家称之为"心连心的桥梁，情牵情的纽带"。它是什么呢？原来，这是石嘴山发电公司局域网上的一个栏目――"主席信箱"。
"主席信箱"于2003年开通，至今开通运作两年了，得到了公司全体领导和员工的一致好评和关爱。每天公司工会主席张彦祥一上班，首先打开"主席信箱"，看看员工的留言，了解一下员工有哪些问题和困难需要答复和解决。同样，公司员工在自己的工作闲暇时间也会点开主席信箱，了解一下公司员工的思想动态和遇到了哪些问题。
石嘴山发电公司开设主席信箱的目的是为了进一步密切干群关系，及时了解员的工作和生活中存在的疑难问题，及时与员工沟通思想、加强联系，为员工提供了一个畅通言路、理顺情绪、反映情况、提出意见建议和要求的平台，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，更好地表达和维护了广大员工的合法权益，架起了公司与广大员工互动沟通的绿色通道，保持了员工队伍的稳定。
石嘴山发电公司建立了覆盖着全公司生产办公区域和生活区的局域网，公司各部门管理人员，每个班组都配备了办公计算机，610名员工个人家中也都购置了计算机，公司局域网每天24小时开通，公司每一位员工不论上班、下班都可以打开电脑，随时点击登陆主席信箱，反映思想、工作、生活中出现的问题，也可以针对公司安全生产，文明生产、经营管理、公司建设发展等方面提出合理化的意见和建议。同时，相关部门的管理人员看到这些问题、意见、建议，就会结合实际给予正确的答复，对于突出的问题，公司工会办公室会联系相关部门尽快解决。
"主席信箱"赢得了公司广大员工的普遍欢迎，借助"主席信箱"这一有效载体，石嘴山发电公司员工有了反映思想动态和各种问题的便捷通道，员工在遇到问题时，不受时间和空间的限制，随时随地就可以进行反映，并很快可以得到回复。在"主席信箱"开办的两年时间里，公司员工反映的各项问题达500条，公司及时给予了答复和解决，有力地加强了公司干部、群众的沟通，密切了干群关系，促进了团结协作，推进了公司各项工作的顺利展开。两年来，公司经济效益以每年28％的速度递增。
"主席信箱"的开通也起到了对公司各管理部门和管理人员的监督作用，如果部门工作做的不好或是做的不到位，员工就会提出问题，提出意见，通过网络使公司的员工就都能看到，由此督促各部门把问题解决好，把工作做好，有力地促使部门负责人不断提高管理水平，不断改进工作，也增强了公司各个部门之间的互动沟通，对于稳定职工队伍、提高公司管理水平、推进公司"三个文明"建设起到了积极的作用。（窦鸿斌 邢永华）
山西晋能集团朔州能源公司弘扬"三创"精神 打造"五型"企业
本网讯 9月2日下午，一个能容纳200多人的大厅内座无虚席，特邀山西省科协副主席关原成教授主讲的"企业创造力开发"知识讲座在这里举行，这是山西晋能集团朔州能源公司为弘扬"三创"精神、打造"五型"公司的又一重要举措。
朔州能源公司以科学、适用、可持续发展为指导，开展以管理创新、技术创新、产品创新为主要内容的"三创"工作，制定了"三创"工作推进措施，确立了"强基固本促发展，攻坚克难再登攀"的发展思路，着力打造学习型、节约型、和谐型、安全型、高效型的"五型"企业。
以提高学习力、提高员工队伍整体素质为目标，通过专题讲座、技术培训、开展劳动竞赛和技术比武等多种形式营造全员学习氛围，搭建交流平台，创新学习机制，在全公司深入开展"学习型组织"创建活动。
响应建设节约型社会的号召，围绕"三降两增"（降成本、降费用、降造价和增产增效）中心工作，积极推行标准成本管理模式，加大技术创新和改造力度，开展节能降耗活动，在全公司掀起节能降耗的热潮，为建设节约型企业奠定了基础。
以现场管理为切入点和突破口，引入日本先进的"5S"现场管理模式，围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节，通过宣传发动、典型带动、深入推进、制度规范等几个阶段的扎实进行，使公司面貌焕然一新，初步呈现出"现场整洁有序、员工自主管理"和谐氛围。
坚持"安全管理、预防为主"和"以人为本"的安全理念，不断加大安全投入，加强安全知识与技能培训，实行安全"一票否决制"，有效地保障了安全生产和员工的切身利益。该公司自备电站两台机组实现长周期稳定运行，创造了日、月发电量最高纪录；铝硅合金公司在投产后短短三个月内就实现达产达效，各项指标与全国一流水平接近；化工公司两台电石炉经技术改造后，各项指标创建厂以来最好水平；燃料公司整顿后成为朔州市五证齐全、环境优美的标准化示范矿井。
山西晋能集团朔州能源公司本着创造价值、回报社会的宗旨，精心构筑煤-电-冶金一体化产业链，经过短短四年的发展成为朔州市一家有影响、有实力的能源产业集团。截至8月底，全年发电量完成45703万千瓦时，铝锭产量26845吨，煤炭产量17.4万吨，电石产量1.48万吨，硅锰产量1.56万吨，实现利税约5000万元，为地方经济的发展注入了活力。（王文生 薛东红）
湖北省孝感变电工区员工"度身定做"愿景树立追求标杆
本网讯 "表述你的愿望，树立你的追求标杆"日前在湖北省孝感变电工区262名员工之中的已成为"焦点话题"。
个人愿景是人们内心的，真正最关心的，最热切渴望达成的事情，是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。愿景反应个人真实想法，代表集体也代表个人利益。变电工区每个班组、员工个人按照自身实际情况量身定做的共同、个人愿景不仅成为该工区班组、个人的追求目标，也为以后的工作树立起的追求标杆。
近一段时间里，该工区从共同、个人愿景入手思考创建工作怎么开展？通过亲自动笔写愿景的过程，促使员工对定义的认识理解有了提高，加强员工自然、自动、自发的学习以及学习习惯、能力的培养，在员工学习能力得以体现的同时，把员工逐渐引向自觉学习，造就有事业心，爱岗敬业的员工。愿景的发布使大家明确了自己该怎么做？如何做？为以后的工作树立了标杆，目标清晰，使员工更快的进入角色，最终实现企业无为而治。
例如：梦泽变电站作为孝感电网最新的一座220千伏变电站，拥有装备新、技术先的优势，就必须造就一批与之相适应的能驾驭新设备、新技术的员工队伍，否则优势将转变成忧患。梦泽220千伏变电站总结经验教训，变被动为主动，从"防"入手，从学习上保证防，从管理上落实防，从思想上重视防，从行动上体现防，筑牢坚实防范基础，最终提炼出："练履薄冰内功，挖安全防洪渠"的团队愿景；西城、严桥两座110千伏变电站主供孝感城区居民生活用电，也是变电工区唯一的联合党支部，为实现供电可靠率达到99.99%目标，根据其特点制定出"强强联手，共保四九"的团队愿景。愿景针对性强，各具特色，成为变电工区创建学习型班组过程中一道亮丽风景。
近一个月来，中层干部、共产党员、各班组相继发布个人、组织愿景。截止9月5日，该工区员工先后在网上发布个人愿景21个，班组愿景11个。（陈玉）
华电能源牡丹江第二发电厂以绩效考核激发企业发展原动力
本网讯 近日，华电能源牡丹江第二发电厂在全厂范围内全面推行实施的绩效考核机制，经过不断修改与完善，收效显著：今年前八月，该厂以供电煤耗同比下降4.69克/千瓦时，发电厂用电率同比降低0.28%，年发电量完成35.27亿度、较去年同期增发22.42%的优异生产经营业绩，向着华电集团优秀发电企业的目标迈进！
面对设备老、人员多、发电任务艰巨等客观因素的影响，该厂领导班子不等不靠，在认真调查、分析企业职工的思想、工作现状后，从三方面入手，实行了以绩效考核为杠杆，全面激发企业发展原动力的新举措。一是做好目标导向工作。该厂通过开展全员岗位大描述活动，使职工明确各自岗位的工作内容、性质和本人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系，建立职工绩效考核档案、绩效考核卡片，为绩效考核提供详实的依据，确保绩效考核有的放矢。二是为上下级之间建立正式的沟通渠道。他们建立起各级管理人员的工作业绩信息反馈系统，定期对其开展月、季、年考核工作，使大家不断获得正面信息，增强管理人员按照考核标准塑造自己的自控力，使绩效考核标准成为各级管理人员评优的标杆。三是抓好内激励工作，为职工提供自我激励的渠道。他们充分发挥薪酬激励的杠杆作用，根据现代企业员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平的心理，本着"以最低的有效资金谋求最大收效"的原则，结合企业年终生产经营目标出台并实施了一系列绩效考核措施。如：面向生产一线实施了《发电运行一线重要岗位津贴制》；面向安全、设备和人员管理，设立了安全生产专项奖励基金、经济指标奖、大修奖励基金，推动了"大安全"管理模式、安全生产"三维"立体交叉体系和值际竞赛、降低厂用电率竞赛、燃油指标竞赛、创大修精品、全优工程的蓬勃开展。四是确立创造价值为中心的绩效考核标准全面形成"薪酬跟着业绩走，技能定岗位、岗位定收入、一岗一薪"的全员、全方位、全过程的薪酬激励模式。
一系列绩效考核举措的出台，使这个建厂廿七年的发电老厂再次焕发出青春活力，截至9月12日，该厂实现连续安全生产696天。（王玮 ）管理创新引领张电可持续发展之路
老厂推"新制"设备管理率先创新
本网讯 2003年139亿千瓦时，2004年153亿千瓦时，2005年上半年发电77.44亿千瓦时，同比增长8.67％。张家口发电厂在没有新机组投产、装机容量不变的的情况下实现发电量的持续大幅增长，主要经济技术指标不断创造历史最好水平，一步步实践着在旧模式下建制的老厂紧紧依靠创新挖掘内部潜力的科学发展之路。
2003年底，在旧的管理模式下建制的"老厂"――张电在管理上出了一个"新招"：设备管理实行点检定修制。"点检"和传统设备管理有两个主要的不同，一是设备的"生老病死"完全交付给了点检员，点检员真正成为设备的主人，改变了过去检修、运行都是"主人"，厂部、车间、班组都有设备责任者，但在实际工作中设备找不到负责任的"主人"的尴尬局面。二是设备管理实现专业化和扁平化，专业化就是每台设备都有对应的点检人员；扁平化就是三级设备管理变为点检一个层次，减少了管理层次。
点检制实现了设备管理的事前计划、事中控制、事后分析，避免设备管理的死角和缺陷的沉淀，消除了"过维修"和"欠维修"，减少了设备的故障率。2004年张电有5台机组进行小修，修后全部实现连续运行180天无非停，等效可用系数达到94.41％，同比提高2.33％。
2004年初，张电在分配制度方面出台新举措，在检修车间推行工作量工资，将检修职工的收入与其完成的检修工作量和检修质量紧紧捆绑在一起，变"干多干少一个样，干好干坏一个样"为"多干多得、优质有奖"。
在张电，西大门是临时工进出点。过去，每逢检修期间的上班时间，西大门堆满了待验证进厂的临时工，从一个侧面反映了张电雇用的临时工之多。实行工作量工资后，检修公司长期临时工由154人减至106人，减幅达31%。现在，"冷清"的西大门从一个侧面见证了张电临时性用工的减少。
2004年，国家重点工程――丹拉高速公路横穿张电，给张电带来一个近千万元的除灰管线及其配套工程改造项目，是"香钵钵"还是"烫手山芋"？决定于张电职工的态度和决心。在合理的分配机制激励下，张电职工队伍的战斗力较之过去成倍的增长，在保证机组正常维护和检修的前提下，张电不仅圆满完成了此项工程，而且完成了二期汽车煤场设备安装、氢站搬迁、网控NCS改造等多个重大项目，过去想都不敢想的事情成为现实印证了工作量工资发挥的巨大作用。
点动成线，线动成面，张电在全厂营造的管理创新的氛围"感染"了中层管理人员。在7号机组大修中，年轻的汽机车间管理层打破车间内部专业分工，推行跨专业交叉检修，一举解决了检修力量不足的"瓶颈"，独立"啃"下本体大修的"硬骨头"，打破了张电将近10年没有独自承担过30万千瓦机组本体大修的记录，节约检修费用500多万元。
张电的燃料管理从04年初的被动到现在位居大唐国际先进行列，主要源于在燃煤管理上的创新。在燃煤供应为卖方市场的不利环境下，张电以降低入厂入炉煤热值差为突破口，大胆推出新的动态管理模式，采取月计划月调度的"短期少量"办法，每月根据火车煤计划确定当月汽运煤量，再与选定的煤炭供应商签定月供需合同，单一供应商合同供煤数量不得超过2万吨，规避了供应商存有的"长期工"的侥幸心理。在汽运煤组织上，通过谈判或招标的形式选择供应商，并为仍有意向供应电煤的汽运煤供应商建档，为供应商引入潜在的竞争者。同时加大卸车时的随机抽查力度，对有造假行为的供应商，根据情节严重程度和历史不良记录情况，给予取消供煤资格的处罚。通过这一系列"创新"，实现了热值差控制在"一流"标准内的目标。
网络和计算机在张电不仅仅是现代办公的简单应用，更重要的是成为了新的有效的管理手段。
2004年9月，张电采用互联网技术，开发物资网上交易系统。该系统将电厂和供应商的物资需求信息发布到网上，大幅度提高了供求信息的准确性和及时性，优化了物资采购流程，缩短了采购周期，在"三公"的竞争机制中降低采购成本，提高物资采购的透明度，使物资库存资金占用得到有效控制。05年上半年库存物资资金占用同比减少700多万元。
今年1月，张电又实施"网上派车"，利用信息化手段使运输费用由事后控制转变为事前控制，05年上半年运输费用同比降低57.2万元。
张电借助网络信息资源实现资金调度使用的精细化管理，根据公司核定的年度财务预算指标，按照"年预算、月考核、周调度、日安排"的方式做好资金计划，实现在预算控制的前提下用要多少，拨多少，拨多少，花多少的资金调度，2005年上半年实际完成日平均资金存放量仅为41万元，远低于大唐国际核定的100万元日平均资金存放量。(王建峰尹冀湘）
企业发展的原动力：和谐山西晋能朔州能源公司自备电站创建"和谐温暖学习型"班组纪实
本网讯 日前，山西晋能集团有限公司专门下发文件,在集团全系统开展学习朔州能源公司自备电站创建"和谐温暖学习型"班组的经验和做法。文件要求各成员企业通过组织学习"和谐温暖学习型"班组经验，切合实际开展"团结友爱、真情奉献、心系企业、和谐发展"系列活动，进一步提高全员热爱企业、关心企业、忠于企业、积极投身企业建设的信心和决心，增强企业的凝聚力，为企业的发展营造团结、和谐、奋发向上的良好环境氛围。那么，这一做法到底是什么？请看来自最基层企业的报道。
一个企业的良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班子的志气、员工的士气、企业的人气是山西晋能朔州能源公司自备电站抓好企业安全生产，实现企业三个文明建设齐头并进的根本保证。在朔州能源公司自备电站，干部与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，员工与企业荣辱与共，全员求学上进，为朔能电站安全、稳定发展营造了健康、和谐、学习气氛浓厚的企业环境氛围。
为增强员工对企业的认同感和责任感，提高员工忠诚企业、爱岗敬业、立足本岗、勤奋学习的信心和意识，2003年底，自备电站在机炉车间六个班组中，选定起焊班和转动班作为试点，把"以人为本"的人性化管理和思想政治工作、企业文化建设融为一体，创造性地开展了"和谐温暖学习型"班组创建活动。一、统一思想，完善制度
新生事物的出现，必须要先有新的理论指导。自备电站成立之初，由于经营体制的转变，再加上对公司的发展前景不了解，员工对自己的前途信心不足，存在观望、等待思想，造成了工作的被动。我们决心要彻底扭转这种局面，进行了"鼓士气、树正气"的思想教育活动，培养员工和企业"同呼吸、共命运"的意识。一方面给大家讲政策、讲现状、讲优势、讲前景，解答大家的困惑和疑虑；另一方面利用先进典型正面引导，用晋能文化来熏陶员工，并在困难的情况下适当提高员工的待遇，使大家对企业的认同感、忠诚感明显增强，工作的责任心显著提高。
为确保创建活动有效开展，自备电站大刀阔斧地对旧有管理制度进行重新修订，对设备责任分工重新划分，明确了各岗位职责，并建立了严格的考核制度。在此基础上，拟定创建活动计划，并经过员工讨论相继出台了"和谐温暖学习型"班组的《工作标准》和《实施细则》，把人员的思想状况和设备的健康水平列入考评范畴。
管理干部深入到班组和生产一线了解员工思想和工作情况，与员工交流，宣讲创建活动的意义，并及时解决员工反映的热点、难点问题，使大家不但对开展创建活动增强了信心，还产生了浓厚的兴趣，纷纷表达自己的看法和见解。通过交流，员工的思想得到了统一。二、选树典型，营造氛围
企无人则止。创建"和谐温暖学习型"班组活动正是在加强人与人沟通、情与情交流的基础上，让每一名员工说出心里话，把"以人为本"的人性化管理和企业文化融于一体。
由于朔州能源公司办公场所紧缺，起焊班和转动班共用一间屋，十一名员工中有三名女工。前年冬天，正值电站两台机组技术改造期间, 天气十分寒冷，班里的地板上滴一滴水马上就会结冰。工友们从机炉现场干活回来满脸灰尘，不洗痒得难受，洗脸却冷得难受。一名女行车司机看到这个情况后就用炉子热好水，等班里其他人干完活回来时，看到的是已经为他们倒好的热洗脸水。他们用热乎乎的水洗着脸内心感受到了真正的温暖。在她的带动下，女同志们又自己花钱买了抹脸油、护手霜等，给工友们提供方便。
由于公司处在创业阶段，班组一部分桌椅是原来在神头一厂用过的，特别是班长用的桌椅更是破烂不堪。去年9月份，利用他回家探亲的机会，几个小徒弟放弃星期日休息时间来到班组，找来工器具用了整整一天的时间把他的桌椅彻底修理好，并且还把其他员工的桌椅也修整了一番。他回来后看到班里焕然一新的样子，高兴地说："不愧是我们'和谐温暖型学习型'班组的好兄弟！"
通过这两件事，电站看到了员工的闪光点，及时对这些做法进行表扬，并教育大家要时时处处为他人着想，共同把班组建设好。在这种思想的引导下，班组中不知不觉形成了一种团结友爱、互相帮助、和谐温暖的氛围。在工作当中，女工们一次次将热水、毛巾递到了汗流浃背的班友手中，将缝补好的工作服一次次穿在班友身上；出工前大家相互提个醒，送他人一个安全忠告。在人员少、设备出现异常的情况下，加班加点不计报酬、不讲代价、无怨无悔；重活、险活抢着干，既圆满地完成了上级交给的各项任务，又用自己的行动筑起了一道亮丽的风景线。三、相互沟通，共建和谐
企业和谐，一个重要的构件是管理层与员工之间的高度信任和各个层面的沟通、互动式交流。相互沟通就是干部放下架子，干群互相理解，员工互相关心帮助。
转动班的一名小伙子以前特别爱喝酒，工作积极性不高。过年时，班长、副班长和起焊班长轮流去家里看望他,全班男、女同志也都行动起来，用不同的方式、方法去感化他，终于使他认识到了经常喝酒的危害性，他下定决心，与酒告别，并向班里所有人做了保证。现在该小伙子已经焕然一新，去年被提拔为班里的副班长，而且还当上了"先进工作者"，看他戴上大红花站在领奖台上，全班人都为他高兴。
对于管理者和被管理者，由于职责的不同和角度的差异，本身就是一对矛盾共同体，只有通过人性化的管理，充分理解、沟通，相互信任，才能构建真正意义上的和谐。
起焊班一名员工在办理工作票时，一时疏忽未履行签字手续，被在场的安全员发现，按照规定当场罚款20元，该同志一时接受不了，和安全员红了脸，拒绝交罚款，找车间领导评理。车间主任听完经过，二话没说掏出20元钱交给安全员说："员工不执行安全规定，说明车间管理工作没做到位，我先对自己罚款。"当了解到该同志是由于家属在马路上不慎摔伤腿，工作心不在焉发生疏漏时，车间主任立刻让他回家照顾病人，并和工友们一起去看望病人，并帮他垫付了医药费，叮嘱他安心照顾家人。这位员工非常感动，回到岗位第一天就主动找到安全员，要求交罚款，说："制度面前人人平等，是我违反了规定，我愿意接受处罚。"生硬的制度，在这里成了沟通干群的工具，和谐的工作关系、人性化的管理在这里得到了最真实、具体的体现。四、不断学习，丰富内涵
班组是企业的细胞，是企业最有活力的源头，要把这个源头抓好，就要不断丰富和谐温暖型班组活动的内容，使这项活动始终沿着健康向上的目标发展，并且长久不衰。
在实际工作中，车间领导发现虽然员工之间关系融洽了，员工的工作积极性提高了，但是工作中遇到的技术难题，往往是心有余而力不足，不能彻底解决生产技术问题，这样的和谐是表面的、暂时的。因此，加强学习，全面提高员工技术水平，消除设备的不和谐因素，就成为活动扩展的重点。
为提高员工学习的主动性，我们制定了系统的培训计划，设立了"读书角"，成立了技术攻关小组和各种兴趣小组，邀请有关技术人员定期讲课。在工作中，员工通过亲身实践认清了自身的差距和不足，主动"充电"，围绕工作内容，缺什么补什么，解决了一些困扰电站生产的技术难题，这不仅增强了员工自信心，而且提高了学习的积极性。
由于班组新人员多，我们充分发挥老员工的"传、帮、带"作用，组织新老员工"结对子"。起焊班长尚师傅在班里年龄最大，技术最熟练，为了让新来的同志尽快掌握技术，在近40度的锅炉房内，他让徒弟举着焊帽蹲在他身边看，一边焊一边讲解技术要领，手把手地教，一次又一次不厌其烦地做示范，一天下来常常是让电弧光刺得两眼红肿。他常说："师傅领进门，学艺在个人，自己不努力，让师傅督促着学，永远学不成一名优秀的焊工"。在他的言传身教下，班组新员工电焊技术掌握得很快，已经能独立承担构件的焊接任务，用他们自己的话说："朔能的技术不保留，用三个月学了在外单位三年的手艺，今后一定要多吃苦，学好技术报效朔能。"
在加强技术培训的同时，电站注重人员的素质教育，用了近半年的时间对员工讲解了《致加西亚的一封信》、《没有任何借口》等内容，进一步增强了员工的事业心和对企业的忠诚度。
在这样的氛围当中，班组学习之风日渐高涨。工闲时，工友们共同探讨工作中的疑难问题，大家有问有答，形成了"学习互联网"，有的员工还回家"悄悄"地学，暗自较劲，互促互进。通过努力，员工们有了学有所用的成就感，有了不断提高的迫切感，从心底里体会到"培训就是最大的福利"的深刻含义。
通过开展创建活动，把尊重人、理解人、启发人、关心人、激励人、塑造人渗透到生产管理工作的全过程，员工的工作态度明显转变，工作能力和效率也大大提高，使班组这个细胞充满了生机和活力。以前需要几个班维修的设备现在由一个班来管，遇到大型检修，跨班组、跨专业的协同作战屡见不鲜。在去年12月份的#2炉省煤器改造中，为了争时间、抢进度，在人员紧张的情况下，起焊班组全班人员加班加点昼夜工作，手摸，眼看，仪器探伤，仔细检查每一道焊口，不放过每一个焊点，仅用36天就完成了省煤器改造任务，比计划工期缩短了4天。由于加大了检修和验收力度，#2炉顺利实现一次打压、一次点火、一次启动成功，截止7月28日，实现293天无泄漏，创全优工程。
与此同时，员工以企为家，和企业真心实意居家过日子的思想观念与日俱增。围绕"三降两增"（降成本、降费用、降造价，增产、增效），班组加大了考核的力度，在严格执行材料领用四级控制的基础上，细化了单台设备维修材料的使用量，并把工艺浪费作为班组控制消耗的重点，使材料费用支出明显降低；他们还设立了"百宝箱"，把旧的零部件经过修理清洗存放起来进行再利用。五、深化活动，再创佳绩
"和谐温暖学习型"班组创建活动的开展，受到了山西晋能集团公司领导的高度重视，赵彬总经理、张瑞副书记、祖明飞工委主任和其他集团公司领导都曾深入到这两个班组，和工友们面对面的交谈，给予了班组很高的评价。他们的经验和做法还分别在《华北电力报》、《山西电力报》、《山西工人报》、《朔州日报》等报纸进行了重点介绍。去年春节前，集团公司送来赵总温暖人心的慰问信，送来集团公司工委赠送的洗衣机和微波炉，使"和谐温暖学习型"班组全班员工乃至电站全体员工受到了巨大鼓舞。
"星星之火，可以燎原"。"和谐温暖学习型"班组创建活动让全站员工从思想上受到了感染，得到了鼓舞。从今年三月开始，自备电站在全站开展了轰轰烈烈的"和谐温暖学习型"电站创建活动，以"和谐温暖学习型"班组经验渗透到电站工作的方方面面，并同时制定了创建标准和实施细则。所属各车间结合自身特点，围绕生产管理、思想教育和强化培训等方面开展工作，广大员工纷纷为创建"和谐温暖学习型"电站献计献策。创建活动深得人心、尉然成风。
思想支配行动，活动推动着电站整体工作的不断向前，在电站"理想就在岗位上，价值就在企业里"的理念已成为全体员工的共识，"勤于学习、善于思考、敏于应对"的思想在电站全体员工身上得以体现。今年上半年在电煤供应紧张的不利情况下，干部员工组织起"抢险队"，昼夜奋战在生产现场，联系燃煤，疏通下煤管，与劣质煤展开了一次又一次的较量，保住了因缺煤濒临停运的机组，使公司的煤、电、冶金产业链得以正常运作。在煤源有所缓解的情况下，全站员工抓住机会多发电，四次刷新日发电量纪录，截止6月底完成发电量3.2亿千瓦时，为朔州能源公司上半年超额完成各项生产经营指标做出了积极的贡献。
和谐，是人类的美好追求，是企业生存的基础、发展的动力。"和谐温暖学习型"活动的开展，正是自备电站创建学习型组织、营造和谐氛围的尝试。由于认识上的局限性和片面性，在工作中还有很多不完善、不具体的地方，需要在今后的实践中不断充实、完善、改进和提高。借助创建"和谐温暖学习型"组织这个有效载体，通过全站干部员工的共同努力，自备电站的各项工作一定会迈向新的、更高的台阶。（朔能宣）
"只认功劳，不认苦劳"荆门热电厂引入"期权奖励"机制强化检修质量
本网讯 9月1日，国电长源荆门热电厂2号机组A级检修正式拉开帏幕。与往年相比，这次大修在内容、要求上并没有什么特别之处，但由于一个新的管理办法的发布实施，使得这次A级检修格外引人注目。
这个新的管理办法是该厂在"学苏龙、促效益"基础上制定的《国电荆门热电厂＃2机组大修管理、考核细则》。该细则在明确了大修管理内容、要求、检查考核等常规内容的基础上，对检修质量做了特别严格的规定，如：所有大修项目均逐一落实到人、项目负责人对本项目质量全权负责、大修直接参与人实行质效挂钩责权对、提高质量奖在大修总奖金的所占比例等。
除此之外，该管理办法最大的不同之处是引入了"期权奖励"机制。该办法规定，质量奖考核期为大修开工日至机组大修后运行120天。机组修后一次启动并网成功，兑现责任单位20％；机组修后每运行一个月，兑现责任单位20％，直至第四个月。在此期间，每发生一次非计划停运扣除责任单位质量奖数量的50％，如果发生两次以上的非计划停运，也就意味着全部的质量奖"泡汤"。
该考核细则发布后，在厂内引起了积极反响。一位生产岗位的管理人员说，"以前干大修，不管结果如何，大修奖总是少不了的。现在一切围绕效益转，'只认功劳，不认苦劳'，员工们的质量意识比以往有了明显增强。看来，厂里抓结果控制，的确抓到了点子上。"（孙长林）
立足长远漳泽发电分公司倾心构筑企业"人才高地"
本网讯 从今年起，山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司将建立"人才高地"作为企业的长远奋斗目标之一，制定了三年"人才强企规划"，实施"358人才"工程，以逐步提高企业在激烈的市场竞争环境下的核心竞争力和生存能力，为企业的发展壮大储备充足的人力资源。
该公司把"为职工创造发展空间，为企业构筑人才高地"作为企业的人才理念，将经营管理、专业技术、生产技能等"三支队伍"建设作为构筑"人才高地"的核心任务来抓。"人才强企规划"贯彻以下方针：
1、确立"五个观念"。即人才是企业第一资源的观念，以人为本的观念，人才市场化的观念，竞争择优的观念，人人可以成才的观念。
2、创建"四个机制"。即以能力为核心的人才培养机制，绩效优先的人才评价机制，平等竞争的人才选用机制，鼓励创新创造的分配激励机制。
3、建立"三支人才队伍"。即建设一支政治素质高、精通经营管理业务、具有大局意识和协作团队精神的管理人才队伍；建设一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；建设一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技能人才队伍。
到2007年，该公司要培养和造就出30名忠诚企业、忠诚事业、德才兼备、业务全面、作风过硬、群众拥护、开拓创新、懂生产、会经营、善管理，具有出色组织实施能力，创造优良业绩的优秀经营管理人才队伍；50名专业知识强、管理水平高、具有技术创新能力，能够解决生产、技术难题，在主要岗位上起骨干和核心作用的优秀专业技术人才队伍；80名爱岗敬业、素质优良、技艺精湛，在生产岗位能够诊断和解决疑难问题的优秀技能人才队伍。（聂卿）
安全性评价为乌溪江电厂创优秀发电企业营造平台
本网讯 为打造本质型安全企业，争创华电集团优秀发电企业，浙江华电乌溪江水力发电厂开展了第二轮安全性评价。9月4日至11日，该厂请华电集团公司专家组的13位专家为安全生产"号脉"、"开方"。
安全性评价是现代安全管理科学和理念，它使电力企业的安全管理从结果管理转向过程管理，由传统的事后管理转向现代的事故预防管理，从而能超前预防和控制事故的发生。专家们依据国家电网公司制订的水电厂安全性评价标准，分7个专业对该厂的安全生产状况进行了全面而客观公正的查评，总得分6422分，得分率81.1%。
2002年9月，该厂首轮安全性评价通过专家评审，是华东电网和全国水电厂中首家通过安全性评价的水电厂。为进一步夯实安全生产基础，使安全生产水平再上一个台阶，去年9月，该厂启动了第二轮安全性评价工作，并将其作为今年的一项重要管理工作。本着"贵在真实、重在整改"的原则,该厂在自查阶段开展了"拉网式"的排查，全面梳理了安全生产的各个环节，根据相关标准，查出各类安全生产隐患119条进行整改。部份整改项目已在设备大、小修、技改中完成，一时不能完成的也落实了负责人、整改方案、及计划完成时间。如湖南镇电站5号机转轮叶片贯穿性裂纹，尾水管里衬汽蚀损坏严重,补气短管基本撕裂等重大设备缺陷整改后，有效地提高了设备健康水平。目前，全厂安全生产形势总体稳定，已连续41年实现无特大、重大、人身死亡事故。截止2005年9月13日发稿时止，全厂已连续安全生产1938天。 （胡江丰）
漳电检修公司 精心组织高标要求力树"里程碑"
本网讯 9月10日清晨，山西漳泽电力检修公司办公楼前彩球高悬，鞭声震耳。公司在此隆重举行赴国华定州电厂1号机组B级检修欢送仪式，这是该公司首次承揽单机60万千瓦机组整体检修。
国华定州电厂隶属北京国华利源电力有限公司，安装两台60万千瓦国产燃煤发电机组。近年来，漳泽电力检修公司面对市场风云，主动迎接挑战，寻求"大机组"，拓求"大市场"，谋求"大发展"。凭借在国华三河电厂#2、#1机组A级检修中表现出的精细管理、精湛技艺和精良作风，深得国华利源公司青睐，特将国华定州电厂#1机组B级检修工程委以漳泽检修公司。
为不辜负国华利源公司的期望，漳泽检修公司对此项工程高度重视，精心选拔安全管理、质量验收、进度控制和后勤服务管理人员，周密制订管理文件和检修"三措"，专门调遣曲靖项目部、漳泽项目部组织有方，技术过硬，作风顽强的精兵强将，组成这支223人的精干检修队伍，开赴定州市场。
公司要求全体人员树立"任何事故都是可以避免的"安全理念，遵循"策划、程序、修正、卓越"的工作原则，按照"三制一化创全优"的管理方针，发扬"勇于作战，勤于学习，敢于吃苦，乐于奉献"的"铁军"精神，精密协作，精诚团结，精益打造精品工程，全力树立对外发展新的"里程碑"。（智小兵）
叙往取长补短 畅想共谋发展华电福建金湖电力公司以经验总结交流促电站建设管理水平
本网讯 "不应仅仅是运行人员早介入，生产技术人员也应该早参与，如参加设备选型、图纸设计等，在实际工作中，设计人员可以及时地提出是否符合要求……"
"施工队伍的选择，我认为是比较关键的……"
"在集控管理模式下，从厂房布局来说，高唐电站今后可以在中控边上留下两个4米开间，要有适合班组人员工作的地方……"
"高唐电站的达标投产考核内容及评分标准这一基础性材料应提早报福建公司……"
"搞基建，设计是龙头，要充分地把各自的优势和谐地揉和在一起，把合同管理作为整个工程管理的主线……"
9月8日，在华电福建金湖电力公司会议室内，从公司领导到管理人员，从运行维护到技术人员，来自大言电站、良浅电站、高唐电站、技术、物资、纪检等部门二十多人围聚一堂，畅所欲言，从运行、生产、财务、档案、计划、纪检等方面，将该公司所属大言电站开工建设以来的经验进行全面系统地总结分析，学习和借鉴的好的方面，不足之处加以改进，使刚刚迈入全面建设期的高唐电站在原大言工程的基础上更进一步，为高唐电站建设运作提供宝贵的经验。所有参会人员非常重视本次会议，大家根据各自岗位工作特点，认真总结在大言电站建设和生产筹备过程中的得与失。
该公司要求大家做到"三个到位、两个强化"。"三个到位"即：一是思想认识要到位，全体人员一定要有一盘棋、凝心聚力的思想；二是沟通协调到位，内部、外部提前沟通协调；三是岗位工作到位，增强责任心，每天总结反思自己的工作，超越自我。"两个强化"即：一要强化管理，注重细节管理，"细节决定成败"。二要强化制度执行力度，尤其是要严格招投标管理，严格按程序办事。把高唐工程做好安全好、质量优、进度佳的，廉洁、典范的工程，努力成为一项精品，在金溪流域上留下浓墨重彩的一笔。
通过此次总结和挖掘大言电站工程的成功经验，突出重点和闪光点，将鼓舞和带动高唐电站工程进一步提升管理实力。同时也将针对过程中发现的问题，积极开拓思路，紧密结合工作目标和任务书要求，大家更多地积极沟通和交流，共同把工作做好。
交流会在热烈的气氛中圆满结束，参会代表一致表示召开这样的经验总结交流会议非常必要，对今后高唐电站工程建设工作的深入展开和更加优化，使之成为现代化的精品工程有很好的借鉴和指导意义。
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