可持续发展是紧固件企业创建品牌战略的永恒话题。经过近20年市场洗礼，我国紧固件市场已进入品牌竞争时代，紧固件企业除了要在产品技术含量、品质性能等方面提升企业核心竞争力外，更重要的是打造有竞争力的自主品牌。金蜘蛛紧固件媒体举办“2007年中国紧固件十大杰出品牌”评选活动，年销售额超过1亿元人民币或年出口额超过1千万美元的企业将获得参选资格。评选依据五个方面：产品质量管理、创新研发能力、品牌知名度、品牌美誉度、企业核心竞争力。
我国紧固件品牌存在的问题
⑴品牌缺乏核心技术和研发能力
我国紧固件企业经过近20年的我国紧固件发展，据统计有7000余家，虽然研发技术和制造技术有所进步，但是总体创新能力不够，底气不足，绝大多数徘徊在低端产品市场。2007年下半年，随着紧固件企业的重新“洗牌”、购并重组，一些企业品牌的重塑也将在所难免。
⑵品牌定位不够清晰
品牌定位可以帮助品牌树立企业形象，有助于品牌的传播，体现品牌个性，而我国紧固件生产企业往往忽视对品牌个性化特征的塑造，缺乏清晰的品牌定位和整体的品牌规划，很难准确了解品牌的内涵和鲜明的特征。
⑶品牌溢价低，产品利润空间小
我国紧固件企业普遍对品牌意识淡薄，将“低利润产品占据市场”作为获得市场的最根本手段。一些中小型紧固件企业建厂多年，至今也没有自己的品牌，一直靠贴牌生产过日子，没有从战略的高度打造自主品牌，谋求长远品牌发展，而是过于急功近利，仅仅关心紧固件的产量和销量以及微薄的利润，最终会导致品牌价值低，企业抗风险能力弱。
提升我国紧固件品牌的策略
⑴将品牌管理上升到战略管理的高度
品牌是企业赖以生存的生命线，品牌战略构成企业的核心竞争力，构成企业惟一的竞争优势，品牌管理应该是企业战略的范畴，必须上升到战略管理的高度。
品牌战略管理是一个深远全局的过程，为品牌的传播，推广的移植，从而产生品牌附加值，提高企业的获利能力。另外，要做好品牌战略的组织保障工作，设立专门部门和品牌经理对品牌进行管理，并不断提升品牌的价值和美誉度。
⑵依靠价值链各环节的整体提升达到品牌提升
从紧固件产品规划设计到销售服务、售后服务，紧固件价值链有众多环节，品牌需要不断调整和提高自身价值链的服务，借此提升品牌的影响力，在品牌竞争时代，紧固件产品和品牌既相相成又可以分割，需要同步建设，它是一个长期而复杂的过程。中国紧固件从低端产品向中高端产品发展的过程中，尤其要注重客户关系变化，调整和优化整个价值链的各个环节，全方位提升自主品牌。
⑶确保品牌紧固件定位的差异化
明确品牌定位，实现品牌个性化发展是拥有和保持客户的有效途径。要做好品牌定位，首先要进行市场细分，针对企业各项资源对品牌进行恰当的定位。
从广泛的意义上讲，好的紧固件品牌还应代表紧固件企业不断追求，技术进步，产品创新的实力以及经营能力，企业文化的理念，反映企业对社会的承诺责任及义务。
紧固件品牌不宜好高骛远，仅靠低成本优势进入国际国内市场争夺一席之地的做法并不长久，也很难培养出知名品牌。差异化竞争就是“人无我有”具有独创性，不要人家做什么，你也模仿什么，树立“市场为我所用”的新思路，积极探索适应未来环境变化的技术发展路线和产品研发策略，保持品牌的年轻化，使品牌具有国际国内市场竞争力。
⑷采用正确适合的品牌营销方式
强大的品牌营销攻势不仅是企业实力的体现，更是中国紧固件品牌做大做强做响的征兆，品牌营销方势多种多样，可以运用营销广告、新闻炒作、关系营销、影子营销、销售促进等多种手段，选择合适的媒体，确定媒体沟通策略，确保品牌传播的持久持续。
品牌传播方势的选取要与品牌定位和传递的情感相吻合，才能达到事半功倍的效果。中国紧固件企业要通过整合企业资源，社会资源，形成品牌之间的高度互动，此时，提升品牌已时机成熟。