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机械制造企业信息化各类人员必需的知识与培养 |
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来源：雅式工业专网 作者：不详 日期：2007/8/15 访问：
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一、机械制造企业信息化各类人员必需的知识
巿场的竞争、产品的竞争、技术的竞争……众所周知，隐藏在这些竞争背后的是人材的竞争、知识的竞争。原中国国家经贸委发布的中国企业信息化2001年全国调查报告中指出“存在问题的原因之一是人材缺乏，特别是既懂业务、又懂管理、又懂信息技术的复合型人才”。正是这一原因使得20多年来中国企业信息化建设水平一直处于一般事务处理和简单的信息管理阶段，呈现出“信息孤岛”严重、资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来等问题，与信息化促进工业化要求有不少差距。
企业信息化系统不是一个单纯的计算机系统，它是以企业各项业务为基础、以计算机、网络为工具、以人为中心的复合系统，人是系统的主体，这里的人不单是指计算机技术人员，而是指在整个企业生产活动过程中各级领导、各部门的工作人员，他们是企业信息化的决策者、组织者与实施者。一个以计算机、网络为工具的信息系统成功与否，主要是看各级领导、各部门的工作人员的积极性，看他们的思想、专业技术水平、工作能力以及能否适应开发、建立企业信息化系统的需要，能不能够使用计算机这一工具来完成任务，把任务完成得更快、更好。要使这一系统在技术上合理、经济上合算并能协调运转，需要一个集体来完成，因此这个集体必须有整体观念、全局观念。由于它又是一个动态系统，所以需要不断地对系统各方面进行协调和平衡，只有这样才能保证系统正常运转，这说明了要开发建设好企业信息化系统，各级人员必须各尽其责。
企业领导(第一把手)决策者及信息化主管(CIO)
这是开发、建立企业信息化系统的最高领导者，也是企业最高决策者，国内外都称企业信息化工程是“一把手工程”，没有“一把手”的支持与决策，系统不可能圆满成功。国内外经验证明，建立企业信息化系统，企业最高决策者必须是“参加者”，不能是“旁观者”，但是“一把手”对整个企业所有工作负有重任，不可能对企业信息化工作进行具体领导，所以一般委托企业一位副手具体领导信息化工作，这位副手称为信息化主管(CIO)，这些领导层决策者必须具体作好以下工作：
领导并组织建立本单位、本部门的信息化系统；亲自参加系统的开发建设的组织领导；明确了解和执行组建本单位、本部门的信息化系统。其各阶段的职责，包括：
建立信息化开发管理组织，明确开发管理组织的任务与工作体系以及信息化开发管理组织与企业其他部门的关系；
配备各级领导与工作人员；
提出并组织讨论企业信息化工作发展策略、审查企业信息化工作发展规划与实施规划；
检查与落实实施计划及进度，解决实施过程中经费、人员的落实等重大关键问题；
支持信息化实施过程中必须进行的组织机构改革、管理体制更新、新管理制度的建立、全体员工素质的提高和知识更新；
要求各部门、各类人员必须掌握与应用信息系统提供的数据、信息，应用系统提供的计算机工具处理自己的工作，并亲自示范应用信息系统提供的数据、信息进行工作。
能积极主动地改造企业传统的状态，使之适应信息化系统的需要；
在工作中，实际使用系统提供的数据、信息去处理、决策企业生产经营中的问题。
为此领导层决策者必须学习掌握以下知识：
了解国内外信息技术发展及应用情况；了解企业信息化系统应用的基本知识，以及传统企业管理、现代先进管理技术、先进制造技术、先进生产模式与企业信息化的关系，深刻领会信息化促进工业化的方针政策；
了解企业信息化建设的开发应用策略、方法与步骤；
了解企业信息系统的特点与企业其他系统的关系；
了解企业信息化系统对各级人员素质的要求。
系统开发人员(CIO)
系统开发领导
系统开发领导是系统开发应用的直接组织者和参与者，对系统开发应用负有直接责任，为此系统开发领导与管理人员必须：
协助企业领导层决策者制定企业信息化建设的发展策略，制定企业信息化工作发展规划与实施规划，按企业领导的决策，具体组织企业信息化建设的各项工作；
建立企业信息化工作体系，制定有关企业信息化方面的规章制度；
组织领导本部门人员将规划分解为年、季可执行的计划，并组织实施；
组织有关企业信息化方面的人才培训。
为此系统开发领导必须学习掌握以下知识：
学习掌握企业信息化建设的开发应用的策略，学习领会国家、各级政府的政策法规及在本企业中的应用；
学习掌握传统企业管理、现代先进管理技术、先进制造技术、先进生产模式以及如何应用信息技术把先进管理技术、先进制造技术、先进生产模式具体应用到企业中；
了解并掌握包括产品设计与CAD、工艺设计与CAPP、数控加工与CAM、企业经营、生产管理与ERP以及数字化产品的图纸、工艺、文件资料的管理与使用，实现数据共享，发挥信息系统最大效益；
了解并掌握系统开发方法与步骤，能履行系统分析员的职责；
具有项目开发、实施组织管理的能力；
了解掌握计算机及网络通信技术。
系统分析人员
系统分析员是一个应用系统的具体领导者，是系统开发者与实际应用者的桥梁，是把计算机技术与产品设计、制造工艺与生产经营管理技术结合起来，构造一个现代化企业信息系统，可以称为是这个系统的总工程师，对他们要求是：
负责整个系统开发业务工作的具体组织、计划与管理；
负责或参与整个系统调查、分析与设计；
协调近期目标与长远目标的关系；
协调各分系统与企业各业务系统的关系；
协调软件、硬件的关系；
协调自主开发与引进的关系；
负责整个系统的实施，处理实施过程中的计划、协调与进度控制。
鉴于机械制造业的复杂性，系统分析人员可分为工程技术与经营管理两类，下面分别叙述他们必须学习掌握的知识。
工程技术系统分析人员：
了解先进制造技术及发展，掌握CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统的应用技术与发展方向；
掌握软件工程，开展CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统的分析与设计；
了解掌握计算机图形学、几何建模技术、数值模型处理技术；
了解CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM数据库技术；
了解计算机、网络系统及分布式处理系统；
了解数控系统与CAM技术；
了解掌握项目管理技术。
企业管理系统分析人员：
了解传统企业管理思想、管理模式、管理方法，掌握现代企业先进管理思想、管理模式、管理方法及发展；
了解系统工程原理与方法；
掌握软件工程，开展MRP/MRP-II/ERP/EB系统的分析与设计；
了解并掌握管理信息模型、数据结构及处理技术；
了解数据库设计方法及对数据的要求；
了解计算机、网络系统及分布式处理系统；
了解并掌握项目管理技术。
由于系统分析人员在项目开发、实施中承担使用人员、计算机专业人员的桥梁，除以上要求外还必须具有人际交往能力，较强的口头表达能力，善于学习的能力，善于团结人、组织人一起工作的能力，具有丰富想象力与创造力，具有较强外语能力。
数据库管理人员
数据库管理人员是从事数据库设计、管理的专业人材，其职责是分析掌握各应用系统所需数据(图形)与输出数据(图形)，分析掌握这些数据之间的关系，设计与建立数据库系统，达到数据共享、安全、快速的目的，对数据库进行日常管理，处理后备、更新等事宜。
程序员
程序员分为高级程序员与一般程序员。高级程序员的职责是参与系统调查、分析，与系统分析人员、数据库管理人员及企业技术、管理人员共同讨论、协商系统设计方案、数据库设计方法，确定应用程序的要求与实现方案，确定程序的结构、划分程序的功能模块，确定数据格式、模块间调用关系，进行输入/输出设计，完成一系列程序规格说明书。
建立企业信息化工作体系，制定有关企业信息化方面的规章制度；
组织领导本部门人员将规划分解为年、季可执行的计划，并组织实施；
组织有关企业信息化方面的人才培训。
为此系统开发领导必须学习掌握以下知识：
学习掌握企业信息化建设的开发应用的策略，学习领会国家、各级政府的政策法规及在本企业中的应用；
学习掌握传统企业管理、现代先进管理技术、先进制造技术、先进生产模式以及如何应用信息技术把先进管理技术、先进制造技术、先进生产模式具体应用到企业中；
了解并掌握包括产品设计与CAD、工艺设计与CAPP、数控加工与CAM、企业经营、生产管理与ERP以及数字化产品的图纸、工艺、文件资料的管理与使用，实现数据共享，发挥信息系统最大效益；
了解并掌握系统开发方法与步骤，能履行系统分析员的职责；
具有项目开发、实施组织管理的能力；
了解掌握计算机及网络通信技术。
系统分析人员
系统分析员是一个应用系统的具体领导者，是系统开发者与实际应用者的桥梁，是把计算机技术与产品设计、制造工艺与生产经营管理技术结合起来，构造一个现代化企业信息系统，可以称为是这个系统的总工程师，对他们要求是：
负责整个系统开发业务工作的具体组织、计划与管理；
负责或参与整个系统调查、分析与设计；
协调近期目标与长远目标的关系；
协调各分系统与企业各业务系统的关系；
协调软件、硬件的关系；
协调自主开发与引进的关系；
负责整个系统的实施，处理实施过程中的计划、协调与进度控制。
鉴于机械制造业的复杂性，系统分析人员可分为工程技术与经营管理两类，下面分别叙述他们必须学习掌握的知识。
工程技术系统分析人员：
了解先进制造技术及发展，掌握CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统的应用技术与发展方向；
掌握软件工程，开展CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统的分析与设计；
了解掌握计算机图形学、几何建模技术、数值模型处理技术；
了解CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM数据库技术；
了解计算机、网络系统及分布式处理系统；
了解数控系统与CAM技术；
了解掌握项目管理技术。
企业管理系统分析人员：
了解传统企业管理思想、管理模式、管理方法，掌握现代企业先进管理思想、管理模式、管理方法及发展；
了解系统工程原理与方法；
掌握软件工程，开展MRP/MRP-II/ERP/EB系统的分析与设计；
了解并掌握管理信息模型、数据结构及处理技术；
了解数据库设计方法及对数据的要求；
了解计算机、网络系统及分布式处理系统；
了解并掌握项目管理技术。
由于系统分析人员在项目开发、实施中承担使用人员、计算机专业人员的桥梁，除以上要求外还必须具有人际交往能力，较强的口头表达能力，善于学习的能力，善于团结人、组织人一起工作的能力，具有丰富想象力与创造力，具有较强外语能力。
数据库管理人员
数据库管理人员是从事数据库设计、管理的专业人材，其职责是分析掌握各应用系统所需数据(图形)与输出数据(图形)，分析掌握这些数据之间的关系，设计与建立数据库系统，达到数据共享、安全、快速的目的，对数据库进行日常管理，处理后备、更新等事宜。
程序员
程序员分为高级程序员与一般程序员。高级程序员的职责是参与系统调查、分析，与系统分析人员、数据库管理人员及企业技术、管理人员共同讨论、协商系统设计方案、数据库设计方法，确定应用程序的要求与实现方案，确定程序的结构、划分程序的功能模块，确定数据格式、模块间调用关系，进行输入/输出设计，完成一系列程序规格说明书。
最佳方案是企业本专业毕业人员，经过两~三年实践后，或从企业现任技术、管理骨干中选择优秀者再去学习计算机及信息技术知识，这样培养系统分析人员比较完善。
对目前承担系统分析的人员，可以采取加强本行业企业间互相交流，学习成功企业的经验，参加专业讲座、短期培训，提高理论知识水平。
鼓励走通过自我学习、实践、再自我学习、再实践不断提高的道路。
其他专业人员的培养
组织参与有关专业的学习，包括与工作有关的先进设计、制造与管理技术；
通过听取专业讲座，互相交流，学习成功企业的经验；
鼓励走通过自我学习、实践、再自我学习、再实践不断提高的道路。
系统应用人员的培养
组织参与有关计算机应用知识的学习；
组织参与有关先进设计、制造与管理技术的学习；
鼓励通过自我学习掌握有关计算机应用知识与有关先进设计、制造与管理技术。
培训教材介绍
2003年清华大学出版社为了配合制造业信息化，培养企业信息化人材，提出了编写《制造业信息化丛书》。经与中国机床行业计算机应用技术专家委员会协商，由该专家委员会组织行业中20多年来长期从事企业信息化工作，既有理论又经长期实践、具有丰富企业信息化工作经验的领导与富有开发应用经验的专家进行编写。清华大学出版社与中国机床行业计算机应用技术专家委员会经过近二年的努力，该套丛书已于2004年3月陆续出版，包括：产品数字化与产品数据管理(PDM)、企业信息化与信息编码、机械制造业工艺设计与CAPP技术、机械产品设计与CAD技术及企业生产经营管理的信息化与实施，是目前培养信息人材比较完善的教材。 |
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| 关键词：机械制造 |
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