中联重科，中国工程机械的响亮品牌。
在工程机械这个王国，中国不可无湖南，湖南不可无中联。中联白手起家，从小到大，短短十几年时间，一跃成为全国同行业为数不多的颇具影响力的企业。它的崛起，有着很多方面的因素，但企业文化的推动不失为一个重要的方面。就大文化的概念而言，中联人至诚无息的职业操守、敢于扬弃的创新精神与和谐共赢的文化包容力，成就了中联今日之辉煌。本报今天推出长篇通讯，从文化软实力的视角看中联发展轨迹，敬请关注。
中联重科的实力，令人惊叹。
在中国工程机械行业，中联重科以近百亿元的资产稳居第二把交椅。在2006年度“世界工程机械制造商50强排行榜”中，中联重科以销售额10．88亿美元名列第24位。这是中联的硬实力。
中联以“诚信、创新、包容”为核心价值的企业文化支撑的软实力，更让人刮目相看。两年前，世界品牌大会上发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，中联品牌居第193位，价值33.18亿元。中联重科董事长詹纯新感叹道：文化软实力是中联的“魂”！
一种新的生产力
人创造了文化，文化又影响着世界。企业文化是一种新的生产力。
在一次与云南路桥的洽谈中，詹纯新同对方的谈话就富有戏剧性。他们谈论的话题不是产品价格、质量、性能，而是中联的文化、品牌，但却轻松签下了亿元产品大单。
企业文化，不只是简单地向消费者传达品牌信息，更重要的是传递着一种信任和可共同分享的理念。
15年前，中联由8个人借款50万元起家。创业之初的那场“停产事件”，人们至今记忆犹新。1993年，中联推出第一代产品，当年就卖出了10台混凝土设备。由于技术不成熟，产品出了问题。然而，面对雪花般飞来的订单，面对“赚钱就如印钞票”的诱惑，很多人建议边生产边改进。可是，詹纯新毅然决定停产整顿，并把卖出的10台设备全部拉了回来。当中联第二代产品诞生之后，客户以信任的眼光纷纷登门，当年盈利1000多万元。这次事件，让诚信深深根植于中联文化的土壤。中联人说，如果没有当年的“停产事件”，就不会有今天的中联。
对产品而言，市场总会有相应的价值定位，但决定产品价值的，更重要的是企业对客户的诚信度。诚信是中联从创建以来就始终坚持的一种信念，是中联决胜市场的力量。对于中联的服务，市场回应中联的是实实在在的订单。在青藏铁路、三峡大坝、奥运工程、西气东输、杭州湾跨海大桥等众多国家重点工程建设中，到处都有中联的产品。在冰天雪地的南极，在炎热似火的非洲，中联产品也以稳定可靠的性能，赢得了用户的一片赞扬。
作为企业发展的一种动力，文化是中联的命脉所在。中联文化，不但融入了产品的每一个细节，也深深融入员工的心中，成为中联人的一种行为指针和服务理念。坚守在青藏铁路线上的中联人，可以踏着地震余波上工地。“非典”期间，中联人始终坚持在汤山、佑安医院的扩建工地，从未退却。一位在阿富汗曾经险些遭遇恐怖分子袭击的中联技术人员，在安全归国后不久又重返阿富汗的工地……
文化的巨大影响力，也令中联人重新思考企业的未来。
永续发展，成就“百年老店”，是所有企业的梦想。但国际流行的说法，企业的生命周期一般是40年。中联已进入发展的关键时期，可当年的创业者，大多年过五十，企业高管层能否保持旺盛的战斗力？7月中旬，中联16位高管进行了为期一周的封闭式学习，谋划企业的发展。“企业利益高于一切”，这一对企业至诚的文化理念，统一了大家的思想。3名副总裁让出一线岗位。有的企业需要经过一场“地震”才能解决的问题，在这里却波澜不惊地完成了。
一种新的发展境界
“做创新型企业”，是中联文化追求的一种新境界。
创新是中联的特色，也是中联品牌的精髓所在。中联的前身是长沙建设机械研究院。对科研院所来说，创新是其看家本领。中联从一开始就不忘本色，发挥创新之长。从体制创新到机制创新，从技术创新到管理创新，从原始创新到集成创新，无不熔铸了中联人的心血、智慧和创造力。
中联在企业内部建立了一个由决策子系统、研究开发子系统和成果转化子系统组成的技术创新体系，科研课题项目面向企业内外公开招标，不论职称、学历，只要有能力均可参加竞标。每个课题组就是一个新技术的孵化器。这种市场化操作极大地调动了技术人员的积极性，形成了技术创新的原动力。
人才是创新的关键。一大群人才在中联营造的环境中脱颖而出。一部分业务过硬、综合素质较强的人担任专业产品研究所负责人、技术带头人，一部分作出了较大贡献的科技人员得到了加薪提级。混凝土机械分公司工程师刘志军担任“混凝土泵车46米、49米项目”负责人，在短短3个月内，完成了设计开发任务，被评为年度“中联之星”，并提拔为设计项目负责人。浦沅分公司电焊师虢伟，凭借20多年的焊接经验，提出4项焊接技改方案，为公司节省大量人力物力，也被评为“中联之星”并提高一级薪酬。
路面维修机械专家叶玲，当初到长沙并不是奔着中联而来。她到中联造访，詹纯新对她说，给你提供最优的环境，做成你想做的事。就是这句话让叶玲认定，这是适合自己发展事业的地方。不久，叶玲递交了“沥青路面旧地热再生机械成套设备”可行性报告。后来，这一成果填补了国内空白。
不断创新，拓展出一片广阔的天空。中联通过自主创新和引进消化吸收再创新，先后开发拥有完全自主知识产权产品350多个，是目前国内工程机械品种最齐全的企业，2006年被认定为全国工程机械行业惟一的创新型企业试点单位。10年前，我国高技术含量的工程机械产品大都依赖进口，现在以中联为代表的工程机械企业夺回了国内95%%的市场。
一种新的企业文化
企业是市场的主体。
“至诚无息，博厚悠远”，体现的是中联文化的包容力、“和谐共赢”的理念，这是一种新的企业文化。
湖南工程机械制造，在全国声名日盛。在长沙这块土地上，分布着大大小小上百家工程机械企业，其中仅上市公司就有3家。然而，令人欣慰的是，这些企业并没有出现生死相争的火拼场面。在竞争的背后，是产业发展的和谐。
中联与浦沅的并购重组，开启了湖南工程机械行业同城合作的新局面。
2003年8月，就在合同签订前夕，浦沅领导层仍是忐忑不安。为此，中联领导班子在充分听取浦沅领导成员的意见后，提出“三个不变”原则，即“原有公司名称不变，产品品牌不变，领导班子基本不变”，只在管理机制、文化理念上实现融合。这一重大并购重组事件，使产品趋同的两家企业从竞争走到了一块。中联以“小”搏“大”，成为中国工程机械行业重组并购的最大手笔，从此奠定了中联在全国起重机械领域的优势地位。
正因为有了文化的包容力，中联的一系列并购重组显得风平浪静。短短几年，中联连连出手，相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、收购中标实业的主要经营性资产，并没有出现主体与购并企业的异体排斥现象。从竞争对手变为合作伙伴，中联一举在水平非开挖施工，锯床、锯带，起重机械等领域占据重要地位，成功实现了自身低成本的快速扩张。
一位法国同行，在深入了解中联品牌之后，对中国工程机械称羡不已，用法语写下了拿破仑的名言：“睡狮已醒”。