兵来将挡，水来土掩，怎样采取多种手段化解中国制造面临的压力，是摆在江苏希尔发集团董事长陈文涛面前的一道题。“目前为止，我们做得还不错。”在接受本报记者采访时，陈文涛自信地说。
希尔发集团是生产不锈钢型材、带材、管材的企业，一半内销，一半外销，因此承受着内外两种不同的压力，还承受着上下游企业的压力。
怎样化解四种压力？陈文涛表示，多种压力采取多种手段消化。
陈文涛所说的内部压力主要源于国家政策调整，出口退税从13％下降到5％，到年底，可能要取消。同时，也源于成本上升。压制型材，主要靠电，电价每年上涨3％－5％，不算太高，但因为消耗量大，能源成本要占总成本的6％－8％，压力不小。陈文涛说，他们采取了三种手段来降低成本：充分利用峰谷电、加大技改投入、产品升级。
希尔发的产品主要出口东亚和欧美，欧美针对中国普通钢经常采取反倾销等手段，但对特钢网开一面。陈文涛说，他们同韩国客商业务往来较多，每月要做100万美元左右的生意，去年因为让利，每吨售价为2800－3200美元，今年，出口退税减少，人民币升值使得售价提高了20％，他们采取两种手段化解压力：一是与客户协商，将售价提高到每吨4300美元，让国外厂商分担部分压力；二是寻找新的市场。
作为特殊钢企业，希尔发的原材料主要是废钢，每年要消耗废钢2万多吨。据陈文涛介绍，304系列不锈钢，国内每吨废钢的价格在2．4万元，国外只有1800美元。但国家严格限制废钢进口，希尔发拿不到废料证，无法进口。最近，他们同韩国客商洽谈，准备建立合资企业，利用其两头在外的优势，达到双赢。
印度也是不锈钢生产大国，印度的发展很大程度上在模仿中国，他们现在依然执行13％左右的出口退税，而且印度货币与美元的比价一直比较稳定。陈文涛说，他们面临的国际竞争不是来自东亚或欧美，而是来自印度。“与印度相比，我们没有优势。”