“十五”

    “振兴工业，装备先行”早已成为业内公认的事实。而机床工具行业作为装备制造业的重要产业更是一直备受国内外同行的关注。刚刚过去的2006年，也是我国“十一五”规划的开局之年，国内机床工具行业的发展继续保持了前几年较高的增长势头，虽然尚未有官方公布的国内机床工具行业2006年全年生产总值以及各细分行业的统计数据，但是根据2006年前十个月的销售数据来看，2006年国内机床工业总产值和产品销售收入等增幅有望保持在25%左右。如此好兆头为全行业顺利完成“十一五”规划所预定的目标奠定了有利的基础。

    数据显示，2006年全年国内机床工具行业工业总产值和产品销售收入肯定超过1500亿元，有望接近1600亿元，其中，金属加工机床销售产值约占1/3，为500亿元左右。

    抛开各细分行业的详细数据不提，就趋势而言，可以用“全线飘红”来形容机床工具行业所取得的成绩。值得一提的是2006国内机床工具行业产品出口方面增势明显不容小觑，其中金属切削机床、成形机床、数控装置等产品出口增势强劲，都超过了40%，而数控金属加工机床出口的形势更为喜人，增幅超过60%，其金额已经占出口机床总额的约30%。

    但是进口方面的统计数据显示，2006年我国进口机床工具产品在性能、水平等方面又有了新的提高，以数据为例，虽然在进口机床的数量方面同比成下降趋势，但是进口金额同比却成上扬走势。

    分析数据，我们不难得出这样的结论：国内市场对于各类机床的需求依然在增长，尤其是对于高端机床的需求，但是这块蛋糕绝大部分被外企分享了，国内企业多数还只能是磨拳霍霍；而对于中端产品市场，国内企业的产品在国际上的竞争力还是不容小觑的，当然国内的低成本战略是主要原因之一。客观分析，国内机床产品对国际市场的冲击还远未结束，出口的好势头还应该会持续很长一段时间。

    体制创新

    体制创新对于以国企为主的机床行业而言，并不算是个陌生的字眼。近几年，机床行业内不乏企业改制、并购、重组等经典的案例，部分机床企业通过一系列的重组措施剥离了一些原有企业的社会化职能，集中优势资产组建了新的具有现代化运营机制的公司，增强了企业的竞争和发展能力。特别值得一提的是，行业内几起成功的海外并购案例更是帮助一些国内企业成功跻身国际机床市场，并曾一度引发国内机床企业海外并购的热潮。

    作为国家"一五"期间机械工业首批重点骨干企业之一的齐二机床（集团）有限公司（以下简称齐二机床），现如今也是国内机床行业镗铣床生产数量最多、品种最全、市场占有率最大、性价比最高的企业之一。就是这样一个在国内机床行业具有举足轻重作用的企业经营曾几经起落，期间曾有一段时间长期亏损，到上世纪末甚至濒临崩溃边缘。

    1999年底，以曲波为首的新一届领导班子上任，他们以全新的理念构建发展思路，找准市场定位，使企业迅速恢复了形象，经济效益连年递增。但是，即便如此，长期的历史包袱仍然成为束缚齐二机床进一步发展的桎梏。在这样的背景下，结合当时的政策引导，改制被提上了日程。

    依据《关于为重大技术装备研制企业资产重组构建融资平台的方案建议》，齐二机床作为首批试点企业被获准在国开行的支持和监管下，组建成集团公司或股份有限公司，并以此作为融资平台，利用国开行的软贷款对企业进行资产重组，完成改制并吸收外国先进技术进行改造。于是齐二机床采取了一系列行之有效的改制重组手段来剥离社会负担和不良资产，提升产品赢利能力和企业整体竞争力，并最终于2006年1月以职工投票的方式通过了这套企业改制和职工安置方案。

 小结

    自主创新对企业而言是一个永恒的话题，虽然现在我们取得了很大成就，但是在国际的竞争中还远远不够，对行业的这种现状有业内人士称之为“高端失守、低端缺乏创新产品，缺乏核心竞争力。”虽然有过于偏激，但是必须承认中国现在的确还不能称得上是一个机床制造强国。行业渴望创新渴望自强的心情可以理解，但是万丈高楼平地起，扎实的基础工作绝不能忽视，只有投入一定的人力、财力、物力来夯实基础，才能谋得长远发展。再者，企业应该根据自身情况制定不同阶段的发展规划，而不能急功近利，只有这样，我们才能逐渐由消化吸收创新过渡到原始的自主创新，掌握核心技术，赶上世界发展潮流，最终实现“中国装备，装备中国”。