今年以来，一些变化正发生在浙江永嘉的泵阀行业中。

    变化源自于国际经济“大气候”转冷———铁矿石价格疯涨、人民币持续升值、劳工成本不断加码等一系列外部因素，使得泵阀行业的生产成本大幅增加。

    就在一些企业主眉头紧锁、暗自叫苦的时候，另一些企业则积极应对，把危机看作是企业转变增长方式，调整产品结构，提升管理水平的一次难得的“练兵”机会。

    利润空间紧紧被“夹”

    从去年下半年至今，随着国际铁矿石采购价格的不断攀升，仅仅半年工夫，泵阀主要原材料铸钢件的价位即由去年年底7000元/吨飙升至目前1万元/吨左右。而这之前，铸钢件从2001年5000元/吨升至2007年7000元/吨，花了6年左右的时间。

    与愈演愈烈的原材料涨价风潮相呼应的是，美元加速疲软带来的汇率波动，逼得泵阀出口企业不得不费更多的“口舌”，去说服国外客商接受他们有限的提价请求，个别企业甚至不惜无利可图也要保全业已拓展出来的国际市场。这让原本打算今年在国际市场上有更大作为的永嘉泵阀行业，颇受挫折。

    一头是上游材料的涨价，一头是下游销售环节的不确定性，恰似夹心饼干，不断挤压着泵阀生产企业的利润空间。

    据永嘉县泵阀工业协会的调查统计显示，今年前5个月，该县泵阀总出口虽然仍增长25%，但与去年同期的增速相比下滑了20个百分点。

    由内而外积蓄热能

    “当稍带寒意的大气候来临时，消极哀叹无济于事，企业应积极应对。”浙江超达阀门股份有限公司董事长王汉洲认为，只有加紧练好内功，待到经济回暖时，企业才能由内而外抢先发力。

    众所周知，铸件品质对泵阀产品的质量起着举足轻重的作用。而永嘉铸造环节的薄弱已成为阻碍泵阀行业发展的一大瓶颈。

    目前，永嘉铸造企业共有100余家，年总产值约10亿元，而阀门制造行业总产值在90亿~100亿元之间，现有铸造企业只能满足阀门企业铸件需求总量的1/4~1/3。量少且不精，高端铸件更是紧缺。

    最近，浙江浙东高中压阀门有限公司刚刚获准成为全球最大旋塞阀生产商GALL&CASSINA公司唯一指定合作伙伴。董事长潘秀仁兴奋之余有了新的盘算———自己投资建设一个铸件厂。

    超达公司和伯特利公司则更早意识到了这一点，已投资建立了上档次的铸钢企业。“三年前，我们的外贸单子还是清一色的贴牌生产，目前已经是自主品牌和贴牌平分秋色了，这与我们的铸件厂能持续供给高品质铸件是分不开的。”王汉洲表示，自主品牌在握，不仅提升了利润空间，在与外商谈判时也更容易要价，自然规避了不少风险。今年前5月，在全行业外贸增幅普遍下滑的情况下，超达公司的出口则稳稳上升。

    虽然近年来的迅猛发展，令永嘉泵阀业声名远播，并获得了“中国泵阀之乡”的美誉，然而，永嘉县泵阀工业协会会长叶际宣表示：“放眼国际市场，永嘉泵阀的水平才勉强够得上中等。”

    怎样才能与全球劲敌“扳手力”呢？近期，无论是协会的例会，还是龙头企业的私下聚首，大家热议的都是这一话题，并最终达成共识：只有不断抢筑高地，才能掌握话语权。

    “虽然高端领域在整个市场板块里仅占非常有限的份额，但如果占有它，无疑将为永嘉泵阀行业积蓄起足够的‘能量’。它不仅能让永嘉的泵阀业抵御住市场寒流的侵袭，也可为其持续发展提供有力保障。”叶际宣说。

    于是，他们将目光落在了长期以来被国外技术所主导的“核电阀门”这一高端领域。业内人士预计，今后5~6年内，我国将迎来核电建设的高峰期，机不可失。今年，永嘉县泵阀工业协会向国家发改委、重大装备办和通用机械工业协会申请“中国泵阀之乡核电阀门重大项目”，拟将国家级的核电阀门研究中心落户永嘉瓯北，并计划借此提升永嘉泵阀的整体实力和水平。

    在这方面，环球阀门公司、罗浮集团已经先行一步。去年，罗浮集团就已经向国家有关部门申请核电二级的准入资格，近期正就一些国家准入资格上的变化作出相应调整。

    “不论是‘申请’还是‘调整’，都迫使我们必须深入细致地进行管理流程与生产流程再造。”罗浮集团董事长葛臣信表示。相对不少企业的经营不景气，罗浮集团今年受到外部的影响相对较小。葛臣信认为，这正是由于企业拥有了能量“蓄水池”，其带来的溢出效应已经显现。

    把风险当作一次考验

    不论是罗浮集团申请国家“核电二级”生产准入证，还是协会带头争取国家核电阀门重大项目，亦或是超达公司自建高档次铸钢企业，均是永嘉泵阀企业应对危机之举。

    其实，不少中小企业都或多或少地预感到了风险的来临，当真正面对时，不少企业也能摆正心态、从容应对。良精集团阀门有限公司余董事长把当前的困难期看作是一个理性的调整期：“给以往粗放的增长适时地降温，其实更有利于企业的长远发展。”

    浙江方正阀门制造有限公司董事长方存正从自身反省，对以往透支劳工、透支资源、透支环境的盲目发展方式来了一次全盘否定。他高薪聘请日本专家给企业把脉，虚心听取意见，保持清醒头脑。

    大众阀门集团则把眼下的困难当作对多年来企业推行精细化管理的一次检验。成绩是喜人的，今年前5个月，大众公司即实现了去年全年2000万元的外贸出口额。

    业内专家指出，宏观大环境就犹如全球气候，当气候变化时，企业能做的就是及时监测，及早预防，练好内功，积蓄能量，而不应仅仅是抱怨，否则会陷入更大的被动。