9月4日武汉重工正式挂牌。新组建的武汉重工集团，由原来在武汉乃至全国重工业史上都响当当的武汉重型机床集团有限公司（武汉重工）、武汉锅炉集团有限公司（武锅）和长江动力公司（长动集团）等三大重工业集团公司重组而成。5年内欲打造装备制造业航母。

    在武重新厂房内，机器轰鸣，新的重工集团在这里挂牌成立。随后，新的重工集团领导班子集体接受了本报记者的采访，这也是新领导班子首次向外界公开露面。

    作为这艘即将起航的重工“航母”掌舵人的陈国新，今年54岁，有着东北汉子般的魁梧身材，12年前的1996年，他走马上任武汉重型机床集团有限公司(下称武重)董事长，当初他的上任，被人称为“受命于危难之际”——有着辉煌历史的武重当时却是武汉市财政的“大包袱”。然而4年后的2000年，他便将武重经营得焕然一新。

    此刻掌舵武重12年之久的陈国新，对新组建的武重工这艘超级重工航母，他又将注入怎样的动力呢？对此，业内充满期待。

    五年内进入第一梯队

    长江商报：1996年，在武重待了13年后，你从工人做到了厂长，正式掌舵武重。2000年以后，你将武重经营得焕然一新。明年底，待武重新的厂房投产后，预计年销售收入可达20亿元。今天，你再度荣升，执掌武汉重工集团，面对这个全新的重工航母，你的心情如何？上任后有何展望？

    陈国新(以下简称陈)：接手新的重工集团与当初接手武重是两个完全不同的心情：以前只管理一个企业，而现在要管理三家企业。1996年接手武重时，经营状态不佳，武重是市里的包袱；现在接手新的重工集团时，一切得重来。

    (微笑着，挥动着双手)新成立的重工集团还只是刚刚起步，任重道远，此刻只跨出了一小步。现在的任务并不轻，我们还有较长的路要走。

    武汉一直是国内装备制造业的领头羊，成立新的重工集团，就是要更好地发挥这个平台，力争3至5年将武汉整体装备制造业实力提高至全国第一梯队中。

    长江商报：新的武汉重工集团的领导班子如何组建？

    陈：武汉重工集团新的领导班子共11人，除了我，长动原党委书记刘应平、武锅原董事长陈伯虎等6人的核心领导班子外，还有5个外部董事人员还未到位。

    长江商报：目前你们临时在武昌中北路中油大厦内办公，今后新的办公地点在哪里？

    陈：预计2至3个月后，我们将会搬迁至东湖开发区管委会办工，那里离佛祖岭工业园较近，办事也方便。同时，我们也有建一栋重工集团大厦的想法。

    要做别人的模本

    长江商报：新的重工集团成立，欲打造百亿元装备制造业产业集群，目前这个市值，如何做到呢？

    陈：目前三家企业的产值远远不够这个数。经过3至5年，并整合省内所有资源，通过重组及兼并之路，做大做强我省装备制造业。

    长江商报：4年前，武重从国家争取到的5000万元国债技改资金正式生效，但因需要配套资金6800万元而拖延，致使武重技术改造没有全部完成。

    当时你表示，如果上亿元技改资金能投放下去，武重当年的年销售收入有望达到8亿元。此次成立新的重工集团，国家有没有给予相关的政策扶持？武汉市又有何表示？
    陈：新重工集团的成立，国家并没有给予相应的资金扶持，但集团的成立就是国家对整合及振兴装备制造业的肯定，而武汉市政府已经为我们提供了坚强的后盾及一个良好的发展平台。从现在起，我们得放手大干，一切全靠自己了。

    长江商报：国内及国际同行中，有没有相应的学习及参考的模本？

    陈：(笑了笑)目前，国内还没有可以学习的模本。(手指着大脑)一切将全靠集体的智慧。成功了，我们就是模本，人家就会来取经。

    新任武汉重工集团董事长。12年前他受命于危难之际，担任原武重集团董事长，将企业经营得焕然一新。

    记者观察

    武汉重工拟借资本运作扬帆

    昨日（9月4日）上午，来自武重、武锅、长动的近200名员工站到了一起，共同庆祝武汉重工集团的成立，新集团将代替武汉市国资委成为他们的新老板。

    “合并了有什么好处？”对记者的这个问题，小赵笑着说自己不知道，并礼貌地请记者去问公司领导。小赵是长动集团的一名中层干部。同他一样，记者采访的大多数到场员工都表示，不清楚这次“大整合”的意义。在简短的仪式后，他们又乘坐公司安排的客车回到了自己原来的工作岗位。

    没有感到好处是因为暂时还没有变化，而且未来一段时间也不会有大变化。

    “三家公司的营运短期内都不会有什么动作，我们的第一要务是保证稳定。”武汉重工集团党委书记刘应平介绍，武汉重工成立后，除了极少数领导到重工集团，原来三家公司武重、武锅和长动的高层领导基本不会调动，而中层干部和普通员工更不会涉及。

    除了人事上的“稳定”，按照武汉重工集团董事长陈国新的介绍，三家公司的生产营运方面短期也不会有大的调整，武锅将继续和阿尔斯通合作造环保锅炉，长动也将继续推进和西门子的合作，武重在做大重型机床的同时谋求上市。

    改变的是什么呢？“事实上我们是要做一个先进设备制造行业的资本运作平台。”武汉重工集团党委书记刘应平介绍。据了解，目前国内机械行业正展开一轮合并重组浪潮，除了大型央企中国一重、中国二重外，许多地方机械制造企业也都在谋求“超速”发展，武汉做的是同一件事，用了合并重组的方式。

    定位为资本运作集团，武汉重工下一步干什么？“做大，首先把产值做到100亿。”董事长陈国新说得非常有信心。据了解，目前武汉重工下属三家公司的产值不足30亿，未来的路显然并不轻松。

    “光靠自己很困难，肯定会把武汉市和湖北省的一些符合条件的企业注入进来，不过具体的计划暂时还不方便透露。”陈国新介绍。

    事实上，武汉重工还有一个远期规划，就是在资本市场上市，也许这才是合并的最终目的，不过现在陈国新等人都不愿意过多谈论。毕竟这个新的“航母”才刚刚启动。

   武字头企业的辉煌昨天

    武重集团：

    武汉重型机床集团有限公司的前身是我国“一五”时期156项重点工程之一的武汉重型机床厂，该厂是我国制造数控重型和超重型机床的大型骨干企业。

    1958年建厂，企业先后为我国的机械、能源、航空、航天、军工、交通、化工等行业提供了近两万台重大设备，并向北美、中东、东南亚、非洲等地区的20多个国家出口产品。以CK53160数控十六米单柱立式移动车床为代表的一批高科技产品填补了国内空白，为国家重点工程项目作出了重要贡献。武重因其辉煌历史，被誉为机床制造业的“亚洲明珠”。

    武锅集团：

    武汉锅炉股份有限公司，前身为始建于1953年的武汉锅炉厂，是国内能批量生产超高压及以上参数机组锅炉的制造商之一。公司拥有铸、锻、冷作、装配、焊接、机加、热处理等各种工艺手段，设备先进，实力雄厚。

    近年来，公司以环保为主题，紧跟世界能源技术发展方向，在开发高效、清洁煤燃烧技术、垃圾处理技术、污水处理技术等方面取得了显著成果。公司研制成功的大型碱回收锅炉、中小型循环流化床锅炉、水煤浆锅炉、燃油（气）锅炉、特种锅炉、压力容器以及采用国外技术的大型循环流化床锅炉、垃圾余热锅炉等都具有国际先进水平，为我国的环保事业发展做出了巨大的贡献。

    长动集团：

    中国长江动力公司（集团），是全国唯一一家既生产火力发电机组又生产水力发电机组的大型企业。集团核心企业武汉汽轮发电机厂始建于1958年，是原机械工业部定点生产热电联供汽轮发电机组的专业厂家。长动集团多次被评为全国500家最佳经济效益企业。

    长动集团突出电站设备制造主业，形成了供热机组的明显优势，具有设计、生产200MW以下各类型火电、水电机组的能力，被原国家经贸委确定为全国200MW以下供热机组制造基地。