年轻的中国核电人让外国专家羡慕
今年1月，上海核工程研究设计院的工程师李岗和他的同事们一起，来到世界最先进的核电技术拥有者——美国西屋公司接受培训。
作为中美合作建设全球首台第三代技术AP1000核电站的合作协议之一，西屋公司将为中国培训设计建造核电站所需要的技术人才。上海核工程研究设计院院长郑明光在接受记者采访时说，按照计划，上海核工院今年共派出100人到西屋公司参加培训，明年将增加到150人。
第一次到西屋学习，李岗说“收获很大”。三个月的培训期过后，西屋公司对他五个等级的评价中除创造性“满足要求”之外，其他四个方面如“解决问题的能力”等均被评价是“无与伦比”。李岗说，西屋公司在设计理念上比我们先进，而在基础工作和设计思路上我们并不比他们差，而且我们接受新知识更快一些。
由美国西屋公司掌握的AP1000是目前世界上最先进的第三代核电技术，根据中美两国达成的协议，我国购买美国四台先进的AP1000核电机组，美方转让AP1000设计技术、设备制造和成套技术、建造技术等先进的核电技术。而要真正将这些技术学到手，并非轻而易举之事。
郑明光对记者说，对每位去西屋参加培训的人员，我们都提出要求，去的目的是什么，学到了哪些内容，有哪些东西没教给你或者没学到，都要一清二楚。只有这样，才能保证学到核心技术，知其然也知其所以然，才能做到在引进技术的前提下实现再创新。
在上海核工院的宣传栏里，一张中方人员在西屋工作的照片吸引了记者的注意。照片上的中方人员全是年轻的面孔，而西屋人员则大多白发苍苍。
郑明光说，上海核工院职工平均年龄是30岁，美国西屋公司的员工平均年龄是50岁。有6年工作经验的李岗，今年只有28岁。
在位于上海田林路的国核工程公司会议室里，坐在记者面前的美国西屋联队专家KennonHess真正称得上是鹤发童颜。Kennon是AP1000联合项目组织机构(JPMO)总经理，他对记者说，位于中国浙江三门的核电依托项目的建设，使中国站在了世界AP1000反应堆技术的最前沿。当本报记者问他对中方技术人员的评价时，他说：“我们要建造的是世界第一台AP1000核电站，这对所有的人来说都是一个学习的过程，中方技术人员非常优秀。”有一件事令他印象深刻：每次经过公司的工作区，他都会注意到有很多年轻人的面孔，他们精力充沛，活力十足，“不像Kennon这么老。”他幽默地说。
郑明光说，在过去的20年里，美国经历了核电的冬天。现在，他们开始重新关心核电，希望把全世界最优秀的核电人才重新聚集到美国，进而掌控核电技术的发展，使美国成为世界核电技术的中心。有消息说，西屋公司近两年新补充了3000名大学生，以应对全球核电复苏对人才的巨大需求。而李岗在西屋公司工作时的感觉是：西屋几乎天天在招人。
中国加快核电人才培养步伐
核电人才的紧俏不仅是整个世界核电发展面临的问题，中国也不例外。国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华在接受记者采访时说：“核电人才培养需要时间，目前培养一个符合条件的核电站主控室操作员需要8到10年。”
他说，美国许多核电站的操控人员多是从潜艇退役人员中挑选的，而我国主要是从高校毕业生中自主培养。一名核电主控室的操纵员除了参加各种严格的培训，在正式上岗前还需要3000个小时的实践操作，包括在常规电站(火力发电、水力发电等)、核电站调试阶段操控，以及在其他核电站的主控室随操作人员进行的“影子培训”。经过巨额培训费用培养出来的操纵员、高级操纵员，通常被称作“黄金人”。
根据《核电中长期发展规划》，到2020年，我国核电运行装机容量将达到4000万千瓦，在建核电容量达到1800万千瓦左右。据估算，在未来十几年，中国的版图将新出现40台以上核电机组。业内专家认为，一台百万千瓦级核电机组，需四年以上建设高峰期，需要各类专业技术和管理人员上千人，其中相当数量人员应是具备相关经验的高端人才。
于是，吸引人才、培养人才、留住人才就成了各大核电公司老总们心中的头等大事。中核集团三门核电公司总经理顾军说：“在新开工的核电站中，我们动手比较早，技术人员相对齐备。现在谁跟我要人，我都不会放。”
刚刚成立一年的国家核电技术公司吸纳人才的速度更是惊人：第一年从国内知名高校招收50名本科、硕士、博士，今年这一数字增长为530名，明年的计划是招收1200名各类专业的毕业生。“现在中国的大学毕业生面临着很好的机遇，只要是热爱核电，具备基本素质，只需三年时间就能够把他们打造成核电建设的有用之材。”王炳华对记者说。
据了解，从现在到2013年，国家核电公司每年将派1000人到西屋工作，中方工程师的水平将在原有能力的基础上有一个质的飞跃。
全球核电正步入新一轮的复苏起始期，核电人才的紧缺和与之相伴的争夺也已在悄然涌动。
