中国化工信息中心(CNCIC)是原化工部直属的信息中心。1992年4月在南京化学工业(集团)公司，由原化工部直属下的各省28家大型龙头化工企业一起正式制定《大型化工企业情报信息网章程》，组建了大型化工企业情报信息网，并决定每年召开一次国家级的以展示中国化工行业信息化应用成果和企业间实施经验交流为核心的“全国大中型化工企业信息工作交流会”，简称“ 全国化工大企业信息网年会”，年会至今已经走过16个春秋，会议规模和参会人数不断增长，参会代表以化工企业的CEO、CIO和信息部门主管为主，是全国各大中化工企业管理高层、信息部门主管之间，相互学习、联谊、以及企业管理、信息化项目实施心得的交流平台，其专业性、务实性、权威性已被企业肯定，在行业内享有很高的认知度，很多企业信息化主管们视其为必须参加的行业例会。2008年年会部分发言企业如下:

　　双钱集团股份有限公司(上海轮胎橡胶)：

　　从上海一个地方性企业,走向全国,详细剖析双钱集团的信息化建设是如何来支持其业务发展的,使之最终成为中国轮胎橡胶行业毛利率第一的企业, 重点讲他们集团公司通过信息化怎样控制子公司的运转的。

　　烟台万华聚氨酯股份有限公司:

　　讲叙怎样通过实施全面预算管理,将刚性的财务预算指标和柔性的非财务预算指标相结合，来解决企业发展中出现的问题, 帮助企业堵塞一些财务上的漏洞,从而实现2000年至今连续七年销售收入和净利润年均增长超过50%,成为国内MDI领域的无可争议霸主的奥密。

　　河南心连心化工有限公司:

　　分享先后实施国内外不同品牌的ERP软件的深刻体会,讲叙通过实施ERP以后,具体堵塞了哪些企业管理上漏洞,以及在项目实施前后,实施团队碰到的酸甜苦辣和一些不公正的“待遇”。

　　锦西天然气化工有限责任公司:

　　分享考勤综合管理系统是如何实现实时自动处理、任何情况的排班处理、员工请假和考勤数据的工作流审批管理，自动处理员工正产考勤数据，异常考勤数据进入审批工作流、为人力资源系统及企业其他管理系统提供数据集成,建立和谐劳动关系的经验。

　　上海氯碱化工股份有限公司:

　　讲叙氯碱行业的成本分析、介绍上海华谊集团的石化行业应急联动处置平台:使用实时数据库软件，实现信息自动采集和集中监视，同时与建立的各种安全环保数据库集成，实现与应急预案系统联动;ERP和MES怎样去做集成等话题。

　　云南云天化股份有限公司:

　　介绍该公司在设备管理、信息系统集成应用上的经验,重点讲叙怎样有效地利用已有的实时数据，通过数据分析和挖掘来帮助企业各级管理人员,快速全面了解生产状况，实时、准确地进行生产统计核算。

　　山东东岳化工股份有限公司:

　　讲叙在财务和物流等方面的高度协同的经验、怎样解决控制层和经营层的割裂，实现“数据准确、协同商务，集中管理”;企业实施了新系统，但旧有系统还在运行，怎样摒弃旧有系统，全面改革运行新系统，最终实现管理上“高度协同”。