——记锻钢装配车间主任吴毅

　　早就听说锻钢装配车间在规范生产方面有口皆碑，日前，记者深入该车间探察，发现果然传言不虚。而这一切可喜变化的背后，无不凝聚着该车间主任吴毅的一番心血。
　　与其它车间管理相比，吴毅应该算是后生。这倒应了一句古话：后生可畏。2005年，吴毅还只是一名普通的普车工。在最脏最累的普车岗位上，别人受不了的苦他能受，别人干不了的活他能干好，而且每月都比别人干得多，质量也控制得恰到好处。在一线干了一年多后，机会终于降临到了他身上。2006年8月，当时集团分管生产的副总俞建国慧眼识珠，打破用人选人惯例，破格把他从生产一线提拔到质保部，负责锻钢车间机加工过程检验。一般的检验员在检验过程中，无非就是拿着游标量一量做做记录，不合格的开具不合格产品评审单罢了。而他却不仅仅如此，他一边看一边检，一边记一边想，眼快手快，手到心到，每次对出现的质量问题都深入细致地剖析，非要搞个水落石出才放手。一些操作工在加工时碰上不懂的都乐意找他，他也很负责地帮他们，直到表面粗糙度、同心度、跳动度等达到图纸要求。时间一长，他几乎把所有图纸都“存盘”在大脑里，工人们问他尺寸他立马能脱口而出，着实让人觉得很“牛”。
　　一份耕耘，一份收获。吴毅的工作表现，领导们自然看在眼里。今年年初，集团领导调他到锻钢装配车间任管理。他刚接管该车间时，车间一些角落里堆着许多因这样那样原因没有装配的阀门，如同“食之无味，弃之可惜”的鸡肋。上任伊始，吴毅“新官”理起了旧事，首先对这些“后遗症”动起了“外科手术”，组织装配人员快刀斩乱麻，能装的装，能修的修，有些则自己上机床返修，结果奋战了半个月把“历史遗留”问题统统解决了，为集团盘活了资产存量。其次，他亲自勘测方位，科学划分出清洗区、试压区、待装区、装配区、冲压区、试压区、待检区、成品库、包装区，完善了整个装配流程，使原先的区域混杂道路不通转变为路路畅通无阻，并且在各区域设制同步英译，为国外客户参观提供了便利。
　　今年年初，也就是他刚接任车间管理不久，一批发往美国洛杉矶的304L材质的1”H44W—150LB不锈钢旋启式止回阀共3478台，其中部分在抽检时发现产品密封出现泄漏现象。当时交货期在急，怎么办？是如期交货还是再来全检？没有半点迟疑，吴毅选择了后者。他想了一个法子，用注射器抽检泄漏量，抽吸水滴达到3毫升的一律视为不合格，坚决不发留下来返修。3478台他们一台一台地吸，确保了发出来的产品都在规定的微泄漏标准最下限。但因此而延迟了交货期差不多1个月，虽然公司按照合同赔了违约金，他自己也被罚了款，但他认为“金钱不是金，质量才是金”。吴毅说：“关键是要有责任心。”
　　质量的提升带来的是良好的信誉。受全球金融危机影响，好多中小企业开工不足，而在伯特利，却与外面冰火两重天，呈现出一派繁忙景象。今年8月份，在吴毅的带领下，该车间当月装配产量首次达到31016台，单月产值突破400万元，完成计划120%，创历史新高，不仅首破了公司纪录，也打破了“中国泵阀之乡”阀门制造业锻钢装配纪录。那些日子里，吴毅和工人们一道加班加点，每天都坚持到最后一个走，不仅当月全勤，而且还干了2个通宵。有一次周末为赶货，他在车间一直忙到第二天凌晨3点多。等把那批货试压后包装好，东方己露出了鱼肚白。当时他实在困极了，在车间办公桌上一躺就睡着了。公司按照绩效考核，给予该车间3000元奖励，他用奖励的这些钱悉数买了100多箱苹果，分发给车间每一位工人，自己一分钱都没拿。他说，活还是靠大家来干，成绩是属于大家的，自己只是为他们提供服务。
苦心人，天不负；有志者，事竟成。阀门配件通常可归纳为阀体、阀盖、闸板、阀杆、压套五大件，吴毅常记强记，对目前所涉及的系列、规格型号尺寸，全都烂熟于心，了然于胸。他还做到心中有数常把事情做在前面。每当公司领导打电话问起某张单子做好没做好，他马上就能对答如流，一一交待清楚。好多时候是还没等领导过问，他己把单子都提前完成了，这种超前意识显现出了他驾轻就熟的能力。
　　最近，吴毅又在着手两张外贸单子的准备工作，一张是58台Q41N—1500LB---11/2”F316材质的全径浮动球阀单子，另一张是尼龙阀座F316材质的Q347N—600LB—6”固定球阀单子。这些对他来说都很新鲜，但他坦言自己很喜欢挑战，尤其是挑战自我。

编辑点评：古人云：君子敏于行而讷于言。吴毅当属这样一类人。这位来自江西红色革命根据地年青人，在漫漫人生征途上，马不停鞭自奋蹄，春风得意马蹄疾。百尺竿头，更进一步。吴毅同志正以饱满的工作热情，踏实的工作作风和奋发进取的上进精神，积极主动地工作着并快乐着。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编辑、记者： 黄永赞
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