2008年，永嘉阀门逆市增长25%，成为温州传统支柱产业中独树一帜的旗帜。但假如市场寒流持续不消，2009年对于阀门行业同样会是难熬的一年。事实上，从2008年下半年开始，阀门行业中的中小企业已经感受到了这种寒冷，这种市场带来的寒冷迫使他们寻找大企业挂靠、抱团重组以求生存……
2009年，将是永嘉阀门重整的一年。
25%增长背后的隐忧
2008年，永嘉泵阀全行业实现工业生产总值120亿元，同比增长25%。比温州泵阀行业平均增速约高出9个百分点，比全市工业平均增速高出17.9个百分点……在温州众多传统行业广受金融危机影响的2008年，永嘉泵阀可谓交出了一份非比寻常的成绩单。
但是，在许多泵阀行业的企业家眼中，永嘉泵阀的2009年却远没有数据显示的那么轻松。
“2008年的增长很大程度上来自上半年的积累，其实到了下半年，金融危机带来的市场紧缩等影响就已经显示出来了，在2009年，这个效应将被继续放大。”良精集团董事长余胜者说。2008年，良精集团旗下的泵阀、环保产品、锚等几大产业发展迅猛，平均增长达到了40%以上，但是在阀门主业上，仅仅与全行业持平，同比增长25%，且上下半年对比强烈。
余胜者的担忧可以从泵阀行业的上游——铸造产业得到反映，2005年，超达阀门在青田投资1.5亿，建立起当地最大的铸造企业并接轨温州阀门，与许多温州中小阀门企业建立起长期的供需关系。记者从超达铸造公司了解到，2009年，不少中小阀门企业在铸造厂的订单大幅减少甚至消失——显然，金融危机作用于阀门行业的效应正在显现。
当然，在国家4万亿投资计划出台之后，对于以参与国家大项目投标为主要目标的阀门企业来说，2009年依然充满了机会。但相比4万亿投资计划，对于阀门行业作用更为直接的是即将公布的石化振兴规划。
“对于大项目来说，最终比的还是企业的品牌、技术、网络。”永嘉泵阀行业协会会长叶际宣说。
那些都是大企业的舞台。
中小企业主动寻求并购
从2008年下半年开始，永嘉泵阀行业的几家龙头企业都频繁地遇到了类似的事情——一些有过业务联系的中小企业找上门来要求被并购。
2008年，许多阀门行业的无区域集团悄然发生着这样的变化：原本旗下企业是5家的，现在变成了10家、甚至20多家。
2008年4月，永嘉老牌的阀门企业耐森阀门就这样主动找上了永嘉泵阀行业的会长企业宣达集团。联合重组后，耐森成为宣达的子公司。宣达为其提供品牌、融资渠道、销售网络等，而耐森则将自己擅长的领域、管理团队以及市场网络与之共享。
与耐森的重组使得宣达在蝶阀领域市场与产能都扩张了不止一倍。对于双方来说，这是一种做强做大的捷径。
事实上，金融危机带来的市场紧缩不仅使得不少小企业开工不足，甚至关门歇业，对于大企业的产能也造成了影响。
在永嘉乃至整个温州地区，由于产业集群的作用，很少有某个企业，包揽所生产产品的所有零部件，他们往往是通过一条完整的产业链，带动无数中小企业进行加工生产。在许多中小企业发生困难，停止开工的情况下，大企业的生产同样也会受到影响。
叶际宣表示，他实际上想并购重组更多的企业，一方面是扩张的需要，另一方面也是解决产能的问题。毕竟，在“宁做鸡头，不做凤尾”观念较为普遍的温州，不是金融危机带来的生存压力，想要频繁并购中小企业实在有些困难。
还有一些中小企业选择了抱团重组的方式，去年10月，永嘉的立信阀门携手安能、希伯伦、立正、牧羊、云和等5家同行中小企业，重组成立了立信集团。立信是一家年产值只有5000万元的中型企业，重组之后，这家公司年产值超亿元，具备了参与大项目招标的资质，并接连拿下了不少订单。
2009年，不少的阀门龙头企业都把并购重组列为自己的工作重点。伯特利集团董事长黄胜丰告诉记者，今年该公司要考虑联合兼并一些小厂，发展协作厂。堡一集团的杜亦山告诉记者，今年来有多家企业来堡一集团寻求挂靠，公司也将此列入工作重心。
良精集团的余胜者同样遇到了类似的事情，他表示，虽然公司的产能还没有出现不足的情况，但对于中小企业的吸纳还是要列入考虑。“毕竟，并购一家中小企业，就会带来一整批的熟练工人，优秀基层管理人员。而如果这些工作都通过招聘等方面解决的话，将是一个很烦琐，也很漫长的过程。”
“另一方面，我深信从长远来看，阀门行业还是有很大的发展前景，这一点，即使是再严重的金融危机，也无法改变。”他说。
在日前刚刚出炉的《温州民营企业生命周期研究》中，也回答了类似的问题：温州民营企业的平均寿命为10年，大大高于全国的2.9年。而在温州，阀门与民用电器行业企业存活时间最长，仅计算已经注(吊)销企业的平均年限都超过了十年。