最近，镇江市铸造阀门厂阀门产品以品质优、质量上乘和企业服务信誉好等有关考核评分，正式列入中石化南京区域物资采购供应“大联合”网络，从而使企业的阀门产品纳入稳定中石化的采购供应体系。
据该公司主管阀门销售的王启贵副总介绍：中国石化在南京及50多公里半径的周边地区拥有金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、等近10家特大型企业。每年各企业均有数亿元到数十亿元的采购任务，每家企业都有数百家二级供应商和几万平方米的仓储空间，各家年采购额均达数亿元甚至数十亿元。在降本增效的生产经营目标下，各单位为摆脱各自为战的不利局面，先后采取过多种联合方式进行采购。前年南京地区金陵石化、扬子石化、仪征化纤3家单位的供应部门负责人首次坐在一起，就供应采购联合达成协议，拉开了南京区域石化单位联合进行物资采购的序幕。在扬巴公司、南化公司等单位加盟后，中国石化南京地区的主要单位逐渐实现了在招标专家人才库、供应商、价格、库存、管理经验等方面的资源和信息共享，轴承、机封、管件、阀门、紧固件、垫片、压力表等通用物资进行区域联合框架协议采购的“3+X”模式。两年不到的时间里，这些单位采购物资的价格平均降幅在10%，部分品种物资的采购价降幅达到30%，实现规模优势和资源共享。目前“中石化南京区域物资供应联合会”已经运作，金陵、扬子、仪化、南化、华东分公司等单位以及中国石化物资装备部(国际事业公司)南京地区各单位办事处共17家物资供应部门就物资采购供应实现了“大联合”。
而镇江市铸造阀门厂列入中石化南京地区大联合采购体系，也是他们通过多年打造良好产品牌与质量的结果。目前他们产品质量如此上乘？并在中石化行业中赢得良好业务订单，为了达到这一要求，他们又在产品质量上实施改进，从产品图纸、到精加工、阀门装配等工艺上再更深一步改进，经过内部各项工艺和流程的改进，反复修补加工工艺，除了执行质量体系外，重要的是在加工工艺上精耕细作。
这家企业针对自身的问题，逐步改进，把技改工作放在调整产品结构上，舍得投资重点放在技改投入上，着重改造内部机械加工设施，增添设备，先后根据企业发展需要，扩大了铸钢炉生产能力，加强产品检测设备，设有CAD阀门设计中心和技术咨询中心及现代化阀门质量检测和试验中心，增添了材料化学成份分析、机械性能试验、超声波壁厚测试仪、布洛维硬度测试、着色探伤等一系列先进检测手段，包括分析光谱仪，适合了扩大向高温高压、高参数、多品种、系列化和外贸API阀门的规模制造能力，形成了从原材料进厂到加工制造和试验、检测、成品出厂的一条龙生产线。为满足客户订单的需要，去年，该厂又投资220万元新上一条装配生产线，并投资100多万元完善西厂区建设。
同时他们新上的API系列阀门加工中心，是当今世界较为先进的阀门加工手段，它具有计算机微机管理、加工产品质量高、工效快、成本低等优点，它采用可靠的定位原则，一次装夹完成全部工序，实行一次性完工，投资本项目用以扩大企业规模，提高产品质量，大大增强市场竞争能力。
公司副总陆朝良也认为：是他们经过长期对质量上存在问题进行不断改进提高产品质量的结果，我们在铸造车间看到阀门铸件质量案例缺陷目测检验标准看板，随时提醒员工对照案例进行改进，确保完善了良好的产品质量。从而赢得了中石化有关采购部门的良好评价，也为他们纳入中石化的采购体系打下了基础。自从纳入中石化南京地区联合采购体系后，企业确保具备一定仓库周转量，随时满足用户的采购需求，并随时发得出，确保按时供货。现在只要按照采购网络订货对产品的技术要求与产品规格、交货时间等订单需求，就能按时按质发货，也减少了原来为了销售而花费的大量的人力与财力，大大提高了企业的经济效益。也减少了企业资源浪费，有利于企业生产经营成本的降低。