浙江宝龙阀门通过PCCC国产阀门供应商评估和产品认证初始检查

    电能（北京）产品认证中心（PCCC）检查组一行4人于 2009年7月6日至9日对浙江宝龙阀门制造有限公司进行了开展国产阀门供应商评估和产品认证检查。 
    浙江宝龙阀门制造有限公司是经五大发电集团审定的国产阀门供应商评估厂家之一。 
    中美合资•浙江宝龙阀门制造有限公司自成立以来，充分利用区域性专业集群优势和资金优势，依托科技创新，短短的12年时间，迅速发展壮大，在强手如林的温州泵阀界占据了一席之地，成为行业内为数不多的中外合资企业中的姣姣者。公司先后荣获“三A级信用企业”“明星企业”等称号。 
    宝龙公司围绕国家重点项目建设之急需，加快开发新产品、增添新设备，拥有数控加工中心、数控机床、金切机床、等离子弧粉末堆焊等生产设备300余台(套)，建有材料化验室、物理测验室、无损检测室，能开展产品材料的化学成分分析、力学性能、光谱分析等各种检测，建有CAD阀门设计中心和三维立体模拟制造试验设计系统、新产品开发中心,为生产部提供更优化的制造方案。 
    作为“中国泵阀之乡”的骨干明星企业，宝龙公司多年来一直坚持走传统产品和新产品开发相结合的道路，鼎力推行“宝龙”名牌战略。公司专业制造“PORO”牌高性能密封蝶阀、闸阀、截止阀、止回阀、高温高压电站阀、特种球阀、调节控制阀及通风蝶阀，其中三偏心高性能密封蝶阀获得国家四项专利技术。产品涵盖上千个品种规格。可按照APl、DIN、GB等标准设计制造；产品选用的材料主要有WCB、LCB、WC6、WC9、ZGCr5Mo、ZGl5CrlMolVA、CF8、CF8M、CF3、CF3M、12CrlMoV、ZGlCrl8Ni9Ti、ZGlCrl8Nil2M02Ti等；公称通径从DNl0~DN2800mm；工作压力从0．6~42．0Mpa；先后与日本；法国，美国，德国等国外知名企业合作生产执行器相配套；并与国内的上海仪表集团、川仪、天津二通、鞍山热工、天津北方、常州电站辅机总厂生产的执行机构进行配套，阀门规格齐全，产品覆盖全国各地，并远销到欧美、中东及东南亚地区。广泛应用于冶金、能源、化工、电力、煤气、制药、污水处理、城建、建材等行业，质量稳定可靠。为此，宝龙公司积极推行质量管理，并先后通过了挪威DNV公司IS09001:2000版质量体系认证；企业标准化认证；部分产品通过了API-6D认证；国家质量检验检疫总局的特种设备“AZ”认证和省级计量水平确认。 
    本次申请认证的产品: 闸阀、球阀、截止阀、止回阀共11个单元。 
    PCCC检查组依据国产阀门供应商评估办法和认证产品实施细则，遵照独立、客观、公平、公正的原则，对该公司的管理层、生产制造部、技术开发部、人力资源部、采购部、质保部等部门，包括生产资源、图样文件、工艺水平、质量控制及最终检验等内容进行了全面的评估和认真、严格的审查。检查组成员对该公司严格的生产管理模式和员工高度负责的工作态度给予了极高赞誉，同时对产品质量保证能力方面存在的问题做出了科学客观的评价。
    PCCC对该企业需要整改的项目和产品质量会进行持续监督。 
    又讯：浙江宝龙阀门制造有限公司近年来，积极创新求变，调整产品结构，寻找新的经济增长点，从而进一步加快产业的转型升级，使企业与“市”俱进。近期他们新研发的产品双向压硬密封蝶阀国产化阀门，该项技术不仅填补了国内空白，产品一推出，立即在市场上占得先机，第一个月便接到一位客户60多万元的订单，这对宝龙这样的中型企业来说可不是个小订单。该公司董事长吴金龙说，以前高质量的双向压硬密封蝶阀只能从德国进口，市场定价权也由德国人掌握，价格要8万元一台，而该公司研发的双向压硬密封蝶阀国产化产品质量有所提升，价格反而更加实惠，每台定价在4万元。
    该公司是一家生产蝶阀、球阀等系列产品为主的劳动密集型出口企业，产品技术含量低、产品附加值低。看着越来越多的同类中小企业在严峻的外贸形势面前倒下，公司也被“逼”着开始搞研发创新。先发制人，后发制于人。在创新中尝到甜头的吴金龙也深刻地认识到了这一点。于是对市场信息把握敏锐的他又将目光转到了大型阀门产品的市场，并投资200多万元购买了大型生产设备，这一举措又为企业带来了新的利润增长点。据统计，目前永嘉县共有中小泵阀企业6000多家，近年来，所有企业都面临的金融危机所带来的负面影响。在这样的新形势下，一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业不得不寻找新的发展路子，他们或把眼光投向新兴高端产业，或与科研院所对接，增强自主创新能力，或通过创新提升产品附加值、细分产品市场等方式加以应对，并取得了较大的成效。
    据我们了解：现任浙江宝龙阀门制造有限公司董事长兼总经理吴金龙先生。1942年出生，早在1984年，就白手起家创办了浙江环球电站阀门制造有限公司前身，由于他勇于开拓、锐意进取、诚实务实、善于经营，本着“一分钱、二分货、三份心”的经营思想，把环球公司办得有声有色。“长江后浪推前浪，一浪更比一浪高”，吴金龙先生后继有人，他放心地把环球公司交给二个儿子吴光华、吴光忠经营管理。子承父业，经过长期不懈努力，如今的环球公司已成为阀门行业中的龙头企业。为了对社会做出更大贡献，吴金龙先生于1998年创办了浙江宝龙阀门制造有限公司，他实施“科学管理、科技兴厂、诚信为本、品牌兴业”的经营战略，对企业不断进行“调整、充实、提高”，使浙江宝龙阀门制造有限公司由建厂初期的资产：120万元发展到如今资产总额1000余万元、规模较大、声誉美扬的现代企业。 
    吴金龙先生不仅是企业家，还是慈善家，被他资助过的人不计其数，他长期资助五个贫困学生读书及四个老弱病残人的生活。吴金龙先生有句名言“我办企业不是为了名和利，而是为了回报社会”。他德高望重，受到社会一致好评。 
                                           文/盛根林整理