记者在长江液压液压阀分公司了解到，该分公司紧紧抓住订单上升的良机，切实转变观念，站在用户需求的角度来思考问题和解决问题，通过切实有力的措施，保持了生产持续增长的势头，1至11月完成产值4857万元，创分公司历史新纪录。
今年以来，液压阀分公司在订单呈现增长的形势下，着力抓了以下工作：
一是通过将质量指标层层分解落实，注重发挥管理团队、员工的主动性，抓每一项工作的有效性，切实提高产品质量。
二是通过班组质量自治管理作用的发挥，量化各工序对零件加工质量的标准，将零件质量和产品装配质量与5S管理有机地结合起来，有效发挥分公司内部质量自治体系管理流程的作用，全面提高零件的加工质量、产品装配质量以及试验控制质量。
三是全力配合销售公司、技术部门，贴近重点用户进行产品开发和推广，掌握重点用户、重点产品的实际情况。通过有计划地调整多路阀的生产组织方式,使生产管理对订单生产形成敏锐、快速、准确的反应机制，以不断满足用户的需求。四是通过多种形式向员工做好思想发动工作，将市场竞争的压力传递给员工,要求大家珍惜来之不易的订单,听从分公司的调度，全力以赴地完成分公司下达的生产工作任务,为用户提供优质的产品。在生产任务重,用户催货急的情况下，液压阀分公司管理人员和各工段操作者放弃国庆假期，主动到分公司加班,7天中共有430多人次加班,为用户提供了急需的产品，为公司巩固用户和拓展市场做出了贡献。 |