职业经理人遇到天花板时，通常会选择跳槽或者创业。但相关数据表明，七成职业经理人的创业都以失败告终。相比其他类型的创业者，职业经理人更具管理经验和专业优势，但要当好老板，光有这些还不够，他们还需要审视自己是否具有调动多方资源的能力和胸怀
从中学教师到销售员，再到金山软件股份有限公司(以下简称“金山”)高级副总裁，直至辞职创业，王峰凭借其多年积累的业绩和声誉以及平等开放的人格魅力，赢得了各方追捧。风险投资商主动追着他投资，很多人放弃高薪追随他创业，合作方把重量级产品交给他刚刚成立的公司运营。他创办的网游公司蓝港在线(北京)科技有限公司(以下简称“蓝港”)成立才一年半，就被业界视为一匹迅速成长的“黑马”。
创业型经理人
大多数职业经理人往往只是扮演执行者的角色，他们执行老板的意志，做好自己的份内之事，却很少替老板操心战略层面的问题。所以，一旦他们自己当老板，就很容易因为战略模糊或失误而导致创业失败。王峰坦言，他在金山10年，总是管不住自己，经常越位思考战略层面的问题。
在金山的业绩，证明他对战略具有很好的把握能力，是一个创业型的经理人。王峰加入金山的时候，金山还是一个小公司，他也只是一个底层的市场专员。10年来，王峰几乎和公司一起成长，在很多领域扮演了创业者的角色。他曾在金山多个核心部门担任管理要职，历任金山词霸系列产品经理、营销总部总经理、金山毒霸事业部总经理、网络游戏事业部常务副总经理、游戏运营中心总经理等多种职位，数次牵头开辟新的业务并成绩斐然。例如，他多年负责金山毒霸和词霸业务的运营，牵头导演了“红色正版风暴”，改变了软件的销售模式，从盒装零售转到互联网发行，把金山词霸和快译通的销售量从几万套提升到100万套，使金山软件名声大振。
他从2003年开始牵头负责金山网游业务，操刀“剑侠情缘”、“封神榜”、“水浒Q传”等产品的运营和营销，逐渐使金山在网络游戏行业中占有重要席位。多年来他勤奋工作，经常每天工作16个小时，甚至没有时间考虑自己会不会“过劳死”。勤奋和不断学习使他对行业有着深刻的认识，加上他善于从战略层面思考问题，使得他比别人站得更高，看得更远。
2006年12月，王峰辞去金山公司高级副总裁的消息一经传开，就有很多跨国公司请他担任中国区CEO，其中包括世界知名的游戏公司电子艺界(EA)及韩国最大的游戏公司NCsoft公司；同时，还有很多风险投资商鼓励他创业，并表示愿意为他投资。他们正是通过王峰过去的业绩而相信王峰的管理经验和创业能力。
2007年3月，当王峰决定创建自己的网络游戏公司蓝港在线的时候，IDG率先投了1000万美元。融资的过程非常顺利，王峰与投资人交谈不到10分钟，投资协议就基本敲定。王峰说：“我过去听说某人上洗手间的工夫就融到了巨额投资，觉得很神奇。现在看来，只要有好的创业项目和团队，加上正确的战略，资金是最不需要担心的问题。”
一年之后，北极光和NEA又联合向蓝港在线投资2500万美元。即使现在，也还有很多风险投资商追着王峰。虽然蓝港在线目前不缺现金，但王峰即使再忙，也会安排时间和投资人见面洽谈。他很重视各方面关系的维护，愿意花大量的时间与资本和业界沟通。这种开放的心态，使得王峰在业界积累了良好的“人缘”和“财缘”。
人才是根本
一个好元帅，手下没有大将可用，也很难运筹帷幄。王峰手下几乎都是业界独当一面的大将。负责营销的是曾任金山软件公司游戏运营中心副总经理的廖明香；负责技术研发的是曾在金山主持游戏运营平台研发设计的张玉宇，负责运营的则是曾任光宇华夏首席运营官的王磊，他运营的一款游戏曾创下60万人同时在线的业绩。这三个人的名片上都写着蓝港在线联合创始人的头衔。
廖明香和王峰搭档8年，与王峰合作默契。她觉得王峰为人真诚，非常乐于沟通。作为领导者，他认为下属有什么不对的地方，会立即私下指出，并提出自己的意见；而发现下属做得好的时候，则会立刻在众人面前表扬。王峰是一个性情中人，不会刻意掩饰自己的情绪，廖明香认为与这样的领导者合作比较轻松，不用去猜测他有什么其他想法，大家一起把事情做好就行。王磊说：“我们四个人走到一起，是因为大家都有共同的目标。王峰在业界资历最深，且具战略思维，自然成为我们的老大。”
在金山，王峰的坏脾气是出了名的。因为要求严格，员工做得不对的时候，他会毫不客气地骂人，当然事后他会道歉。创业之后，王峰的脾气改了很多，他变得更加平和，即使员工没做好，他也是尽量克制住自己的情绪，心平气和地指出来。谈到这个转变，王峰表示，现在很多人都是因为信任他而一起创业，自己感到压力很大，更需要以兄弟般的感情对待他们。
过去的经历让王峰在业界树立了良好的口碑和影响力，使得他成为公司当之无愧的领袖。很多人加入蓝港，主要就是基于对王峰和创业团队的信任。有一位蓝港员工说：“王峰就像一位常胜将军，我们跟着他就觉得充满信心，士气高涨。”
创新激励机制
网游的市场潜力很大。根据中国互联网协会2008年1月发布的调查报告，2007年中国网络游戏市场规模突破百亿元，预计2008年将达到240亿元，2010年将达到300亿元。王峰认为，网络游戏是一个创意产业，永远有新来者的机会。所以，只要有优秀的作品以及良好的用户体验，营收不是问题。
不过，作为新兴的行业，由于人才缺少，网游公司的挖角和跳槽就变得非常频繁。核心设计人员的流失，往往影响到游戏产品的质量和稳定。为了网罗和留住更多的人才，王峰推出了“独立游戏制作人”体系，游戏开发员的主要收入将来自游戏收入的分成。他的一个原则是：善待和尊重下属，懂得分享。在这种创新的体制下，2007年最热的四款游戏中有两款游戏的主创人员都加入了蓝港旗下。
从表面上看来，网游公司当前的竞争主要在营销层面展开。但根据王峰的判断，当前的竞争还是产品层面的竞争，因为缺少优秀的网游产品，才导致营销层面的无序竞争。而未来的竞争，将主要体现在以社区为主的用户资源层面。
因此，他把蓝港定位为专注于网络游戏制作和发行的公司，把产品研发及运营能力作为公司的核心竞争力。除了自己研发游戏产品之外，王峰倡导与国内外优秀的研发公司和团队合作，建立开放的机制，代理运营其他公司的优秀产品。蓝港在线目前运营的一款游戏就是由合作伙伴研发的，这使得他们能够快速集中业界优秀资源。
而在自主研发方面，王峰和他的团队更是重视游戏设计人才的引进。很多人才加入之前，都是王峰亲自面试。在游戏创作方面，他们尊重研发人员的意见，给策划和游戏设计人员很多独立创作的空间，保持设计团队的独立性。蓝港旗下设立了三个独立的游戏工作室，分别负责2D、3D游戏以及休闲游戏的开发。
这一定位和策略赢得了投资方的认可。雄厚的资金实力和充分的人才储备，也给予蓝港在线更宽广的运营舞台。当许多公司由于缺少资金和人才，不得不从小作坊起步逐渐积累的时候，蓝港在线已经走上了规模化发展的道路。
在组织结构上，蓝港在线建立了完善的研发中心、运营服务中心以及市场营销中心，三个联合创始人各分管一个中心。而每个中心下面又有清晰的部门划分，接下来，就是招聘合适的人才充实各个部门。现在全公司的员工已经超过400人，其中200多人属于研发团队。虽然从零起步，但由于框架完善，公司的运营基本上有条不紊。
作为公司创始人兼CEO，王峰认为，CEO的主要任务是领导团队实现创业的目标。而CEO的领导力主要包括三个方面，分别是战略规划力、战略执行力和影响力。王峰更看重自己的战略执行力。他说：“与员工共享愿景固然重要，但是没有执行力，光谈愿景就会变成一种吹牛。”所以创始人必须非常熟悉业务。
创建蓝港对王峰来说，几乎是轻车熟路。行业是他熟悉的网游行业，核心创业团队都是他熟悉的业界精英。但他告诫自己不能把自己真当老板，要亲自关注具体业务。所以，他还是和以前担任职业经理人一样，通过各种途径不断学习。
他在自己的电脑上安装了很多游戏，亲自以玩家的身份体验市场上各款游戏的优点和不足。他也会经常和玩家沟通和交流，了解玩家的真实需求。他的脑袋里总是会有很多新的想法，有时半夜他都会开车去找技术总监(CTO)讨论问题。
目标要执著
王峰是重庆人，他小时候喜欢爬山。当爬上一座山，发现还有更高的山等着他时，他会把它定为下一个目标。但他从来都不好高骛远，总是先寻找离自己最近的目标攻克它，然后再定下一个目标。他的人生也是如此。
王峰的目标曾经是做一名优秀教师。从重庆师范学院毕业后，他在一所中学担任数学老师。他用6年时间实现了自己的目标。不过，当觉得人生应该有更多的体验时，他辞职来到了北京。他在北京的第一份工作是促销员，刚开始他每个月只拿180元的工资，但他也怡然自得，在租的房间里听着老狼略带伤感的歌，觉得人生也挺美好。王峰说：“那时候就是单纯的快乐，我特别佩服我的老板，希望自己以后能做到他那样。”
后来他来到金山公司，一干就是10年。由于业绩突出，中途也有很多人邀请王峰一起创业，互联网行业的蓬勃发展也提供了大量创业的机会和诱惑，但王峰觉得自己在金山还有很多提升的空间，所以一直不为所动。王峰并不是一个执著于创业的人，他认为人生价值并不一定要通过创业来实现。即使后来离开金山自己创业，也是因为觉得自己的成长遇到了天花板，他需要寻找更有挑战性的体验。这也是他最后放弃就任NCsoft中国区总裁的原因。因为如果他选择继续担任职业经理人，还是在一个成熟的框架内做几乎相同的事情，而从零起步的创业对他来说更有吸引力。
本质上，王峰是一个并不安分的人，他不安于享受现成，总是不断地挑战自己，提升自己。“当我确定下一个目标时，总有人问我，你准备怎么实现。我就告诉他，你给我两年时间，两年不够，给我三年时间，我总能找到实现这个目标的途径。”这就是王峰的信念。他确定目标后，会想尽办法寻找与成功者的差距，总结别人的经验，然后尽力弥补自己的差距。一旦目标确定之后，在实现目标之前他心无旁骛。
关于蓝港的未来，王峰说：“我们的野心非常大。未来3年，我们最少发行5款网游；3年要超过10亿元收入，利润达5亿元；3年公司员工扩大到1000人；市场价值希望做到100亿元。”
当然，这是他的目标，能不能实现还有待实践去证明，毕竟创业还有很多偶然和未知的因素。但对王峰来说，创业的乐趣正是由于它的未知性。他还会像过去一样，定下目标后，寻找各方面的差距，然后想尽办法弥补这个差距。