西北轴承公司中大型车间以“精细化管理”为突破口，聚焦人员能力提升与制度优化，通过一系列创新举措推动团队建设和生产效能升级，为公司可持续发展注入强劲动力。
通过制定各工序标准化操作规程及考核制度，建立日检查、周汇总常态化监督机制。以班组为执行单元开展检查督导，确保制度落实到位。强调标准化管理是提质增效的核心，各班组要充分利用班前会，让员工明确工作内容、操作标准、质量要求，全面提升员工的自律性、主动性和创新意识。为强化员工技能水平，车间积极推行跨工序技能培训。充分发挥马超、张智强等技能竞赛成绩突出者的示范引领作用，深化“传帮带”机制，并给予达标员工一定奖励。同时，建立快速响应机制，要求管理人员必须及时解决员工反馈的问题，通过规范吸烟区、油库、供水站等区域管理，优化排班制度等措施，有效提升了员工工作积极性和满意度。
从制度完善到人才培养，通过多管齐下的管理创新，锻造了一支“作风过硬、技术精湛、能打胜仗”的生产团队。下一步，中大型车间将持续探索新型管理模式，推动生产效能和管理水平实现新突破，为西北轴承高质量发展提供更坚实的支撑与保障。