5月14-15日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。3年多来，“一带一路”建设从无到有、由点及面，从涵盖铁路、港口、桥梁、公共安全设施的基础设施到工业化建设再到人文项目，各类项目遍地开花，受到越来越多国家和地区的认同和欢迎。近年来，我国煤炭企业积极投身“一带一路”建设，煤企如何抓住“一带一路”战略机遇。
“一带一路”沿线国家煤炭及相关产业需求分析
印度
印度煤炭产业未来发展方向将是加大市场布局，积极进行资本布局。印度国内的人均能源消费量相较于世界平均水平仍存在较大的差距，这表明印度未来在能源消费上仍然存在较大的潜力。世界人均成品钢材消费量为215kg,中国达到了460kg,而印度的人均成品钢消费量仅为55kg。为了实现工业化，印度钢铁也仍有很大发展潜力，将带动印度国内煤炭特别是焦炭行业的发展。印度煤电照成的严重大气环境污染，使其十分关注煤炭转化利用和清洁发电方面的先进技术，这给我国超低排放火电技术的推广带来巨大发展空间。
巴基斯坦、孟加拉国
巴基斯坦、孟加拉国两国大比例地依靠油气发电，致使电力结构严重不合理，而随着经济和社会发展带来的需求增长，电力供应严重短缺，两国都有迫切改善电力供应现状的要求。未来发展方向：一是将其作为国际煤炭贸易的重要目标市场；二是作为输出技术和装备，参与当地的煤矿建设和煤电一体化经营的重要目标国。
印尼、越南
印尼、越南两国煤炭资源较丰富，煤种齐全，开采条件相对简单，煤炭开采技术和装备处于一般水平，煤矿规模普遍不大，煤炭出口主要面向东亚经济体。国内能源需求增长强劲，政府有计划增加煤炭消费比重，比重点发展燃煤发电。
蒙古、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦
蒙古、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦三国煤炭产业技术装备欠发达，资金支持面临严重短缺，煤炭产业现有投融资渠道有限。另外，哈萨克斯坦资源勘探能力有限，制约了该国煤炭产业发展。应通过输出我国成熟的开采装备，积极介入三国煤矿基础设施建设和资源勘探服务，同时通过资本布局，以IPP投资，取得当地企业（矿山）部分（全部）投权、与当地企业成立合资公司等多种形式布局当地煤炭企业，降低潜在投资风险。
俄罗斯
俄罗斯煤炭资源储量巨大，但国内对煤炭的需求相对不大，煤炭主要用于出口，开采权较集中。基于俄罗斯许多矿区都位于开发程度低的高寒地区，生产及运输成本高，加之我国能源企业以往对俄罗斯的投资经验和投资该国面临的实际政策风险，应谨慎布局，通过与西方能源企业合组开发体的形势进入当地市场。
乌克兰
乌克兰的煤炭资源及煤炭产业重点在第聂伯河以东。由于该国目前局势动荡，东部更为严峻，正处于美俄欧等全球角力的地缘政治焦点，且法律政策以及投资准则与国际规则、通行标准、国际惯例有较大差异，暂时不宜作为开发目标区域。
澳大利亚
澳大利亚煤炭资源丰富且国家政局稳定，一直是世界重要的煤炭出口国，煤炭产业呈多头垄断格局，行业内并购交易活跃，技术装备水平处于国际一流水平。我国能源企业积极在该过布局稀缺煤种资源，做大煤炭贸易，通过澳大利亚发达、成熟的资本市场，积极开展资本运作，以多种形式布局该国煤炭产业。
“一带一路”煤炭产业开发布局的思考与实践
根据“一带一路”区域煤炭的储量、产量、消费量和进口量，综合考虑研究目标国的煤炭资源禀赋情况和政治、经济、法律、环保、人文地理、基础设施、金融投融资环境等投资影响因素，提出4个布局思考。
关于煤炭产业开发布局，不少煤炭企业开始实践。
神华集团为印尼送去清洁电
作为央企，神华集团积极投入“一带一路”建设，以“1245”清洁能源发展战略为指引，推进包括印度尼西亚在内的“一带一路”沿线国家清洁煤电项目建设和发展。
两国政府的支持下，神华集团在印尼高品质建成投产了南苏电厂两台15万千瓦燃煤机组，并在2015年底中标了南苏1号煤电项目（2×35万千瓦）和爪哇7号煤电项目（2×100万千瓦）。目前，神华集团在印尼运营和在建装机容量共300万千瓦。
神华国华电力公司南苏电厂有效缓解了印尼南苏地区供电紧张的局面；爪哇7号项目建成后，预计年发电量约150亿千瓦时，可有效缓解爪哇地区电力紧张状况。
山能集团在澳洲挖煤造设备
“一带一路”国家中，澳大利亚是山能集团境外投资合作的主要目标国之一，涉及煤炭、装备制造、医疗健康等领域。其中，山东能源澳大利亚公司在澳大利亚昆士兰州博文盆地拥有四个煤炭项目，下属四个矿权的总面积近566．69平方公里，截至2016年底探明资源量合计68．73亿吨。
山能重装集团目前正在推进并购PPK公司的相关工作。PPK公司是一家主营采矿设备制造和专业化服务的公司，已在澳大利亚上市。
开滦集团靠技术赢得印度市场
5月8日，河北开滦矿业工程公司又一批技术骨干赶赴印度，为印度江吉拉煤矿提供工程技术服务。自2015年8月在印度拿下第一单合同以来，开滦集团依靠自身管理技术优势获得了印度市场的认可，在印度的工程合同已经延长至2018年。
2015年8月28日，开滦矿业工程公司、中煤海外公司、印度佳亚特里项目公司三方经过多轮谈判，签订了为期一年的项目合同，由开滦矿业工程公司提供安装、回采技术指导等服务。这是该公司获得的首个海外项目。
一年多来，项目人员克服了语言交流障碍、当地材料用具短缺、高温作业等重重困难，根据江吉拉煤矿工作时段和设备特点，积极调整劳动组织，强化正规循环作业，全面发挥人员和设备的最大效能，取得了回采工作面产量逐月提升，平均月产原煤18万吨的好成绩。2016年12月，该矿以产煤20万吨的成绩刷新了印度同类煤矿月产量记录。开滦人凭借优秀的施工业绩，获得合作方充分肯定，并于今年2月拿到了续签合同。
徐矿集团打造孟加拉国首个煤矿
巴拉普库利亚煤矿位于孟加拉国西北部第纳吉普尔县境内，是孟加拉国历史上第一座、也是现有的唯一一座现代化矿井。该矿1996年6月破土动工，由中机公司设计建设，2005年2月试生产。2005年4月，徐矿集团与中机公司组成联合体全面接管，矿井正式开始生产，从此开创了该国煤炭行业从无到有的崭新局面。该矿属“三高两危”型矿井，开采难度大。凭借自身技术优势，徐矿集团与中机公司组成联合体，与业主方签订了《巴拉普库利亚煤矿生产、管理和维护服务合同》，一期合同至2011年8月止，二期合同到2017年8月结束。
鉴于孟巴煤矿项目的良好运行，业主方提出深度合作的意向。目前，徐矿集团、中机公司联合体已与业主方草签了第三期煤矿包产协议，正在准备签订正式合同。
煤炭企业“走出去”具有投资风险大、融资难的特点。煤炭企业应通过分析开发目标过得国情和开发环境，建立“走出去”风险调制机构和风险防范机制，以应对“一带一路”沿线国家可能存在的政治、经济和资源等风险，根据企业战略规划、海外投资计划等，制定合理的海外开发战略，充分利用国际煤炭市场的多元化融资结构，吸引国内外战略投资合作，降低海外开发的风险，确保企业能及时、准确掌握市场信息，在海外市场获得竞争性优势。
|