江汉油田认真学习贯彻党的十九大精神，聚焦“建成千万吨油气田，打造上游一流企业”目标，按照“以气为主、油盐并举、多元发展”战略，通过抓实涪陵页岩气增储上产、加大中扬子海相天然气和盐间页岩油勘探力度、深化油公司体制机制改革等工作，经营形势持续向好。2017年，江汉油田圆满完成油气增储上产任务，油气业务盈利名列油田板块第二，2018年首月总产值同比增长23.67%。
江汉油田着力抓实涪陵页岩气增储上产，坚持精细管好一期、精准建好二期，深化储量和气藏研究，对投产气井实行“一井一策”管理，合理开展配产提产，采取间歇生产、增压开采、邻井气举等多项举措，深挖老井潜力，同时加快产建节奏，强化新井投产，开足马力提产扩销。目前，涪陵页岩气田累计探明储量6008亿立方米，2018年首月页岩气平均日产量达1647万立方米，首月产量超5.1亿立方米。
中扬子海相天然气和江汉盐间页岩油分别是中国石化“十三五”天然气上产的重要接替战场和“十三五”页岩油重点目标区，在中国石化勘探开发中具有重要地位。深入开展中扬子海相天然气和盐间页岩油突破工程，成立创新团队，强化关键技术研究，完成国内外同类储层钻井工艺、酸压工艺及其配套技术研究，部署钻探重点探井枫1井、蚌页油1HF井、蚌页油2井，有望实现在中扬子海相天然气和页岩油领域的突破。
突出价值引领，在油公司体制机制改革和专业化、市场化建设上步伐扎实稳健。江汉油田落实“三定”要求，压缩管理层级，油田机关部门由25个压减到19个；在清河采油厂北部油区探索开发管理与现场管理市场化运营模式，用工总量压减15%，在荆州采油厂取消管理区设置，油田采油管理区进一步压缩；完成江汉、清河等老区5个采油管理区的地面系统优化调整改造，关停站点60座，减少岗位操作人员190多人，年减少运行维护费用231万元；推进采油气工程技术服务中心主辅业务分离，实现内部市场化服务，人工成本下降，施工效率提高10%。大力开展经营承包，以“坪北经理部50美元/桶条件下、稳产14万吨实现盈利，荆州采油厂50美元/桶条件下盈亏平衡”为目标，开展两个采油厂整体承包，推动两个老采油厂扭亏；在江汉采油厂、清河采油厂等推广采油管理区经营承包，促进产量、效益目标任务超额完成；在江汉采油厂、荆州采油厂等开展后勤维修业务、采注输操作业务、油藏单元管理等项目承包，探索老区扭亏脱困新路径。
在深化矿（社）区改革方面，江汉油田坚持专业化、市场化方向，打破单位界限，撤销3个社区管理服务中心，组建物业服务公司、基地服务中心、社区事务管理中心，调整涉及员工3119人，占管理局有限公司用工总量的46.9%；加快推进分离移交，外围社区19个“四供一业”项目和中心矿区企业办社会职能签订分离移交框架协议，移交工作将于2018年底前全面完成。组建物业公司，加快筹建售电公司，推进产业化发展，发挥优势走出去闯市场，经营业务持续盈利。