近日，湖南省企业管理现代化创新成果审定委员会发布2019年度湖南省企业管理现代化创新成果，中车株洲电机公司参评的“持续打造通用机电企业核心竞争力的学习型组织建设”项目喜获一等奖。据悉，参加本次创新成果紧扣当前经济发展和企业管理中的重点、热点，在实施国家及省级重大战略工程自主创新、加强信息化建设与智能制造、加快转型升级、推进创新创业等领域的创新实践，体现了当前湖南省企业企业管理的新特点、新趋势、新模式。
公司自升格以来，围绕新时期高端装备制造业的核心使命，致力打造受人尊敬的国际化通用机电集团，以“三创三化”战略目标为导向，以打造企业核心竞争力为目标，坚持培育打造学习型组织，致力于创造“比竞争对手学得更快的能力”，以建设学习型组织带动企业打造持久的核心竞争力。
十年来，公司在深入研究彼得·圣吉大师学习型组织五项修炼理论的基础之上，结合公司探索实践，创新性地将五项修炼与企业文化、人才发展、知识储备、分工协助四个模块有机融合，形成了具有特色的学习型组织建设体系。顶层设计了学习型组织《中期建设规划纲要》《中期建设实施纲要》《2016-2018年建设规划》和《2018-2021年建设规划》等纲领性文件，指明了学习型组织建设方向和路线。同时，在推进过程中陆续出台了《达标评定标准》与《实操手册》等指导性文件，统筹引领学习型组织建设实践。
同时，为保障学习型组织建设的有序推进，构建了以“公司总部为中心，产业主体为枢纽，部门/班组为单元”的三级学习型组织建设的组织模式，通过总部充分发挥体系构建、宏观指导、活动策划效用，实践过程跟进，借助宣传平台深入推广，带动了各产业主体单元实现平台建设，深入开展课题研究，全面落实活动方案执行实施，同时注重阶段性成果提炼及有益经验推广，并进一步督促各部门/班组通过开展课题实践、合作探究及经验交流，实现整体提升改进。通过“三级联动”机制，上下互动、纵深结合，深入推进学习型组织建设。
公司学习型组织建设以学习型组织理论为指导，以信息化技术为支撑，通过建设学习型企业文化，激发员工学习驱动力；建立知识共享学习平台与网络，打造员工知识储备体系，提升其系统思考能力；构建职业标准，畅通职业通道，开展人才盘点，培育学习型人才发展体系；建设扁平化、柔性化的高效学习型团队，打造学习型分工协作体系；建立学习型组织建设的考核评价机制，强化学习型组织运行，提升员工自主学习和解决问题能力，推动了学习型组织建设，增强了企业核心竞争力。
十年来，公司的学习型组织建设从理论到实践、从探索到机制、从对标到成效，步步为营，稳步推进，取得了一定成果。一是技术创新能力显著增强。开发了以复兴号动车组产品、6MW海上永磁风电、高速永磁电机等代表国际领先水平的高端创新产品，“一种电机端盖和一种电机”发明专利获中国专利金奖；二是打造了一支高素质人才队伍，国务院政府特殊津贴获得者3人，茅以升铁道工程奖6人，“全国技术能手”1人，湖南省“百人计划”1人、湖湘青年英才1人、集团公司级核心人才163人；三是核心竞争力显著提升，在技术水平、品质提升、人均劳产率方面得到显著提升，营业收入、利润总额、净利润、资产总额、EVA等主要经济指标呈连续上升的趋势；四是社会效益显著，公司连续5年荣膺“全国企业文化建设典范企业”“全国企业文化建设先进单位”以及“湖南省2017年度文明单位”，进一步彰显和提升了公司品牌影响力和企业形象。
正如彼得·圣吉大师所说“学习型组织没有尽头，不管一个组织作何努力，都将遇到更大的挑战。”真正的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。株洲电机学习型组织建设取得了阶段性成效，而要成为一家真正的学习型企业，还要坚持不懈，久久为功。后续，公司将持续深耕学习型组织建设，为成为真正内优外美的学习型企业付诸更大的努力，让员工在组织中活出生命的意义，获取生命的价值，让组织和员工焕发出更大的生机与活力。
据悉，“持续打造通用机电企业核心竞争力的学习型组织建设”项目成果已被湖南省审委会推荐参加第二十六届全国企业管理现代化创新成果审定。