12月24日，从塞北、中南两个试验场先后传来振奋人心的消息：今年最后交验的两批产品均以3件3中的优异成绩成功交付！至此标志着，公司2019年的生产任务已全面胜利完成。
公司董事长、党委书记吴伊平在试验现场向大家表示祝贺和敬意，并要求全体干部员工统一思想，积极应对2020年繁重的任务，坚决打好一季度的开门红攻坚战！
2019年全年，公司上下一心，通力合作，累计完成XX个批次、XX件成品总装，军品产值较2018年增长44.5%，创历史新高。
在全年任务非常饱满，面临的挑战繁多的情况下，胜仗的取得主要得益于公司领导班子全体成员周密部署，靠前指挥，身先士卒。吴伊平董事长和寇军强总经理始终高度重视，密切关注生产经营的各个重要环节，经常深入一线督导、指挥和协调。黄怀德主席不断强化监督职能，强化谋划，带领和督促监事会成员深入生产现场、及时反馈生产瓶颈问题，有效助推生产顺利进行。其他公司领导也在自己分管的领域，强化工作策划，靠前指挥落实，推进各项任务的完成。
全年生产任务的顺利完成，也得益于锐意改革，大胆创新，激发了企业内生动力，得益于广大员工强军使命感的增强，节点意识的提升，奉献和拼搏精神的发挥。根据实际情况，公司大胆进行人力资源和薪酬体系的改革，广大干部职工深受鼓舞，迸发出改革创业的激情活力。在生产组织上，通过提前谋划，优化资源配置，有效提高了应急生产能力，充分释放了总装产能。通过全面优化工艺管理体系与各项制度流程，提高了生产效率；紧盯配套瓶颈，提高了生产连续性，产能较前期提升1.5倍。精心策划，生产与采购联动，建立以计划为龙头，以拉动为主体的生产机制；跨部门协作制定批次产品的总装策划，使计划更加科学合理，形成拉动力。精细管控，建立异常快速处置流程，实现准时化出产；快速传达生产信息，强化节点意识。通过目标分解，总体协调，以问题为导向，从投入至成品产出，全过程跟进，快速识别并处理生产异常，解决生产过程中安全、质量、技术、验收等问题，实现生产准时化。
进入四季度，公司试验团队先后转战东西南北各试验场，完成了XX个批次的产品交验工作，并实现了10月份以来产品交验的连胜。12月是全年生产交付的关键时期，也是实现公司年度经营目标的紧要关头，公司领导班子成员等及军方领导先后多次赶赴试验现场，指导交验工作，为参试人员鼓劲助威。在12月23日的今年最后一批某产品交验试验中，吴伊平组织各方面人员对某产品试验方案进行仔细分析研讨，确定最终交验方案，确保了试验圆满成功。