质量是航天产品的根基。为认真贯彻落实集团公司、院所质量工作有关精神以及公司相关要求，自今年4月以来，航天测控事业部积极开展质量复查和质量专项提升工作。事业部领导高度重视，积极响应，成立了质量工作专项工作小组，多次召开质量工作研究部署会，确定了专项质量工作的整体工作思路及工作程序，并按计划严格推进。
测控事业部涉及到产品设计、工艺、生产、试验、测试等多个环节，业务复杂，事业部领导带领部门员工以把各项质量要求与措施做到位为落脚点，克服一切困难，严格排查设计、工艺、生产及测试中的每一个环节，并对薄弱环节进行全面梳理总结，深刻剖析，查找不足，切实完善，形成电缆、控制器、传感器等复查报告30余份。
提高员工主观能动性是质量提升工作的关键，因此工作组积极组织员工进行个人工作反思与提升，分别从个人技术特长与短板、个人兴趣爱好与能力提升及对班组及事业部的建议着手，进行深入分析，并形成汇总表格，截至目前，工作组共收集汇总表格76份。随后，领导组将人员、设备、资源等因素的风险进行综合分析，分别从班组级、部门级、需上级解决等级这三个层次出发，最终形成应对措施共计19大项。通过优化质量管理，大家都纷纷表示受益匪浅，不仅强化了质量安全意识，还提高了工作效率。
此次工作开展，是对事业部质量管理工作的深入总结，是对质量良好实践的有效梳理，对于事业部夯实质量基础，提升质量管理能力具有重要指导意义。后续将按电气产品专项质量策划，重点开展薄弱环节治理、员工建议落实、设计工艺技能“三结合”专项座谈等工作，进一步优化管理，理顺流程，提高电气产品的质量与可靠性。
文\栗娜