为了进一步将公司战略转化为全体员工可理解、可执行的行为过程，确保公司战略能够得到落实与执行。1月11日，通用技术集团大连机床（瓦房店）有限责任公司（以下简称公司）召开2022年度生产经营工作战略解码培训会议，公司领导班子成员、全体管理技术人员参加会议。
会上，王恒栋总经理对瓦房店公司2022年生产经营目标进行了战略解码，从战略目标的构成、现状、差距和不足及要达成目标需要采取的具体措施等方面进行了详细分析，同时提出二点工作要求：一是要求综合管理部、财务部、党群人事部三部门联合，根据瓦房店公司新的组织架构，对各项费用进行详细测算，通过指标分解、压实责任，优化工艺路线、提高效率，夯实成本管理，提高效益。二是要求各生产车间根据下达指标制定战略解码，1月20日之前召开瓦房店公司战略解码会议。
最后，王恒栋总经理对原组织架构的各部门负责人及全体人员2021年的辛勤工作给予充分肯定，同时强调：
一、公司目前正处于改革的关键期，公司广大员工，特别是党员领导干部一定要认识到改革的目的就是要激发企业的内生动力，是实现扭亏脱困必然途径，也是国企改革三年行动方案的要求，作为党员领导干部、管理人员思想上要高度统一，要做好员工的思想及稳定工作，为推动公司顺利改革创造条件。
二、按照公司战略解码的要求，将指标具体细化分解，建立指标层层分解，压力层层传导，人人有指标，人人有压力机制。
三、各单位要有全局观，在公司生产经营战略的指引下，各岗位、各工序之间互为弥补、做好协同，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心，共同完成公司年度生产经营指标。