近日，宁江机床公司在A区办公大楼第一会议室组织召开2023年度车床系列产品专题研讨会，会议由公司副总经理孙廷刚主持，会议围绕车床系列产品目前存在的问题和未来发展方向、改进措施进行讨论。公司党委书记、董事长高超，党委副书记、纪委书记雷德全，副总经理王辉，财务总监鲍红缨，相关事业部第一负责人参加了会议。
会上，数车研究所所长助理苟兵强对陕西地区走访的情况进行汇报；精密车床事业部部长徐昭鸿对2022年事业部经营情况及2023年发展方向进行汇报；与会的各级领导就车床产品在生产经营方面存在的问题进行剖析、后期的改进措施和重点工作安排进行规划。鲍总监提出要强化成本意识，将其深入人心，知晓设计成本与实际成本间的差异。雷书记指出要关注整个产业链，从市场出发，细分市场，了解用户的加工工艺，理解用户需求，知晓客户打样零件的要求，建立客户档案资料库。
会上，公司副总经理孙廷刚提出六项改进措施要求。一是供应部要落实打样零星采购流程，工程技术部协同设计落实主要件、关键件加工工艺能否满足设计要求。二是要坚守KC系列、CMK系列、CKC系列产品的持续规划，加强产品竞争力。三是要强化市场拓展，加强事业部与销售协同，做好市场开源。四是要补齐短板，要清晰认识自己的弱项，在主轴精度、装配质量上下功夫。五是要在技术上树立标杆，不能将技术问题、制造问题、管理问题等混为一谈，要以技术为着力点，培养产品核心竞争力。
会议最后，公司党委书记、董事长高超结合近期市场走访情况对精密车床事业部存在的问题进行了剖析，并提出三点要求。
一是事业部团队要坚定信心。数控车有市场，普什宁江有技术，事业部团队要做到将市场和技术相结合，坚定数控车产品的发展方向，相信事业部团队能够提升市场占有率。
二是放下身段找差距。找与竞争对手在精度、性能等方面的差距，找与竞争对手在管理上的差距，思考自己的改进措施，并运用到实际的经营管理中。
三是坚定决心补差距，持之以恒求领先。搞懂成本构成，从成本细分找差距，找准改进方向，将成本意识深入人心，组织团队对数车装配工艺进行评审、优化，剖析与同品、竞品的差距，解放思想，创新营销模式。