6月30日一大早，兰州石化建设公司安全监护员聂川赶到聚烯烃二部全密度区域检修现场，对照施工作业“七步检查法”，一步一步认真确认项目施工情况。这样的检查要求，已成为兰州石化检修施工前雷打不动的一道程序。
5月，兰州石化迎来大规模窗口检修，建设公司承担了其中12套装置的检修工作。施工高峰期，100多处作业点同时开工，检修任务重、作业多，施工安全管控面临巨大挑战。
面对监管力量不足、专业能力断层等实际困难，建设公司采用“七步检查法”，即一查许可、二查文件、三查装备、四查交底、五查设备、六查现场、七查履职，成功破解了这道安全“难管题”。
“以前，施工现场设有安全监护人，可是每个人的知识储备、工作经验和认知都不同，判断问题也不同。遇到复杂施工和不常见的工艺风险，难免会‘看漏眼’‘判错情’，很容易埋下安全隐患。”建设公司安装公司班长宋宝深有体会地说。
今年年初以来，建设公司严格执行“七步检查法”，从作业许可、作业指导文件、安全技术装备配备、安全技术交底、设备完好及标准化、作业现场管控、人员履职等方面进行科学规范。安全人员与施工作业人员一同将表上的所有内容检查完毕，并签字确认后，方能开始作业。
在此次窗口检修中，兰州石化全面推广这一工作方法。从一线作业人员到各级管理人员，从岗长、班长到区长，从监护员、安全员到网格员，大家对照“七步检查法”，穿梭于各个作业点，成为现场一道独特的风景线。
从“专人管”到“标准盯”，“七步检查法”环环相扣，形成严丝合缝的闭环管理，给施工作业罩上了一张密不透风的“安全网”，使兰州石化的施工质效迎来新的提升：百项作业违章率大幅下降；21号罐清渣作业，5天清渣超710吨；丙烯酸装置检修提前5天完成。
“‘七步检查法’不是一成不变的标准答案，而是一把不断打磨的安全标尺，更是我们对本质安全的不懈追求。”建设公司执行董事、总经理余永增表示。