在新疆，甚至整个西北地区，说起新疆潜水泵厂和“五家渠”牌潜水泵，几乎无人不知。
——因为设备和生产工艺先进，新疆潜水泵厂在西北地区同行业中最先获得ISO9001：2000国际质量体系认证；
——因为管理严格，被国家机械工业部评为“企业基础管理达标”优秀企业；
——以年产销售潜水泵近3000台、年创产值3400万元，连续10年被评为全国水泵行业“十佳优秀企业”、中国企业联合会“中国优秀企业”；
——因为多年良好的信誉，被中国市场学会、中国质量网评为“中国诚信企业”，生产的“五家渠”牌潜水泵被评为“全国消费者信得过产品”；
——在新疆第一个荣获全国机械行业“优秀企业”和“全国节能先进企业”称号。“五家渠”牌潜水泵多年前就被评为新疆名牌产品；
——在全国300多家水泵企业中，产量、产值、市场占有率排列第十位，是全国行业协会副理事长单位。
这家当年只有200多名员工，隶属于农六师一○一团的企业，在1985年至1999年的14年间，共上交利费3400多万元，这在上世纪八九十年代无疑是令人瞩目的，当时，这家企业被五家渠人公认为农六师工业企业“四小龙”之一。
然而，从1999年开始，“五家渠”牌潜水泵，这一香飘西北的奇葩却迅速枯萎。到2003年，新疆潜水泵厂年生产销售潜水泵700多台，这仅是其辉煌时期的四分之一左右，当年企业亏损了40万元。
到2004年，新疆潜水泵厂经营更是步入困境，企业连流动资金都成了问题，外面的各种应收账款超过3000万元，仅呆坏死账就有700多万元。
新疆潜水泵厂的衰败引起了一○一团决策者的重视，经过多方考察、论证，2000年，他们果断而又审慎地对企业实施了股份制改造：240名员工全员入股，每名职工入股5000元。以股改重新激活企业，这一决策在当时无疑是有远见的，而且极富勇气。
然而令人始料未及的是，股改，并未使潜水泵厂的“疾患”药到病除，企业经营每况愈下——市场萎缩、经营亏损、人心不稳。
2004年8月，一○一团党委选派殷春景任潜水泵厂厂长、王朝晖任厂党委书记。上任伊始，两位新官试图从转变企业经营机制入手搞活潜水泵厂。到去年底的两年多时间里，他们已先后拟定8套改制方案，提出了9种人员安置办法，但因种种原因，这些方案和办法最终搁浅。
根据目前新疆潜水泵厂的生产规模，只需一百四五十名员工，而企业实际有员工370多人，需要分流安置的员工占全厂员工总数的50%以上。显然，富余员工分流，成为该厂改制的难题。
几年来，新潜领导班子一方面稳定员工队伍，在保障员工生活的前提下，坚定信念抓改革；一方面抓技术创新、开发新产品和开拓新市场。
2004年以来，该厂先后开发研制的300QJ200、300QJ230新型潜水电泵，不仅使产品的单级扬程提高了一倍，而且降低了制造成本，去年新潜成功研制出目前全国惟一适用于石油生产的反冲洗潜水泵。该厂不断开拓新市场，去年已在南北疆设立销售网点20个，在7次潜水泵招标中，就有6次中标。在南疆的和田、喀什等地，“五家渠”牌潜水泵名气仍然响亮，市场占有率超过60%。在北疆的塔城、阿勒泰、伊犁哈萨克自治州也重新打开了市场。去年，新潜销售潜水泵1527台，工业产值达1252万元，分别比上年增长131％和79％。
2007年新年伊始，新疆潜水泵厂又传来喜讯，在伊犁、阿克苏两地的招标中连连中标。
有经济人士分析认为，“五家渠”牌潜水泵虽然历史悠久，产品知名度高，但如果企业背着过去的荣誉停滞不前，就没有出路。
这位经济人士同时指出，新疆潜水泵厂的潜力不可小觑。要想让它重放异彩，惟有一条出路：产品创新。为不断适应市场，必须开发研制新产品；转变企业经营管理机制。要汲取上次股份制改造“名改实未改”的教训，一切按经济规律办事。
我们期待着“五家渠”牌潜水泵重放异彩。