在太行山麓的武安市，有一家泵业公司，创造了企业发展的奇迹。一个企业，传承着革命老区的精神，靠这种精神走过了60个春秋，在竞争日益激烈的市场环境中不断取胜，并建立了现代企业制度。六十年间，它经历了抗日战争、解放战争、文革运动、新旧经济体制的交锋，产品结构也不断的进行调整，这一切都实现了平稳过渡。
她就是武安市宏泰机械泵业有限公司。
走近宏泰，她就像太行山上的一株青松，虽然生命只有60多个年轮，但虬枝已经触及蓝天。在巍巍太行的哺育下，她必将长成一棵参天大树，挺立在太行山麓。
为解读这种奇迹，近日，记者有幸采访到了该公司现任董事长王起明先生。
根深才能枝繁叶茂。在和王起明交谈中，他多次提到自上世纪40年代以来为宏泰的发展做出杰出贡献的领导者、劳动者。不管是过去的还是现在的，他们就像这棵大树的一条条扎在太行深处的根，汲取着无尽的营养，滋养着这棵长青之树。
红色之根
太行山麓的武安市是这个红色革命老区历史的缩影。在战火纷飞的年代，这里留下了无数可歌可泣的故事和人物，刘邓大军、一二九师等等，至今仍被当地人民传颂。走进太行山，即有一种历史厚重的感召，凝神一草一木，心境即刻如一汪清澈透明的京娘湖水。以史为鉴，时而平静，时而心潮澎湃。
王起明讲起诞生在解放战争时期的宏泰，如数家珍。据他介绍：历史上的宏泰，在战争年代，为自己所属部队修枪支、马车等军用物资。在和平年代，为了促进国家的经济建设，一边发挥自己军工特色，一边为经济的发展贡献自己的力量，调整自己的产品种类。一度成为全国第二，江北第一大生产企业。
说起宏泰历史上的人物，不得不提的就是厂长牛成邦。
牛成邦厂长1955年至1967年在任。人们都说他是一位忠诚的共产党员，为人忠厚、正直、不善言谈，是宏泰历史上最务实的领导。
在工人的眼里，牛厂长更像一位家长。他对工作要求极为认真，话说出来如板上钉钉，没有人敢说一个不字。他爱着厂里的每一位员工，对他们总是孩儿长孩儿短的称呼，像一个父亲那样关心着每一个人。
牛厂长性格耿直，从来不奉承上级领导，也没有贪过一丝一毫的私利。牛厂长给宏泰留下的，是用什么都无法比拟的宏泰精神。王起明提起的另外一个人物，是为厂里做出杰出贡献的生产厂长原步高。
说起原厂长，人们都说他不像个厂长。他平时总是穿一件工装，看起来像一个普通的工人。有事找他的，办公室很难见到他的身影。到车间找他，他准在。原厂长技术非常全面，他总是白天黑夜都泡在车间里，和工人琢磨切磋。如果哪里的生产任务上不去，哪里的任务完不成，他衣服一脱就上了阵：“你们说不行，我来看看行不行。”他在任期间，生产任务从来没有拖过后腿。
原厂长还是个好管家，厂里的大事小事财产工具，没有他不知道的。厂里为了进原料，开了一个后门。原厂长就在后门里面垒个小屋，自己住了进去。用他自己的话说，省了一个看门的工资。如果来了原料，他二话不说就当了装卸工。
1979年，原厂长得了食管癌。手术后回老家时休养，奋斗一生，带回家中惟一的财产是用厂里的旧风箱改了的一个旧箱子，里面装了些衣服。
从他们身上，我们看到了那种不同凡响的个性特质和优秀品格，是宏泰的一笔宝贵的财富。60多年来，厂里的优良传统没有变，太行山革命老区的红色精神没有变。从他们身上也足以看到宏泰公司的这种红色精神的不断传承，以及每代领导人身上高度的责任感，和对党、对事业高度的忠诚！
凝聚力
宏泰原来是个军工企业，1946年建厂，后来部队南下，宏泰曾一度被几易其主。这几次工厂前途未卜的危难时刻，厂里的职工没有耽误过一天的生产。
说起职工的凝聚力，王起明感触最深的还是企业在1996年的企业改制。
“改革”两字对于有着将近50年的光荣的优良传统的国企来说，仿佛是一座空中楼阁。因为，刚刚看到企业正常运转，企业内部人员和机制刚刚完善，职工生活水平刚刚开始得到改善。他深深地理解员工的心情，因为改制对职工来讲是新事物，对于王起明乃至整个中国经济界来讲，都是新事物。他已经充分地认识到：改制是中国国有经济当前面临的必要措施，是大势所趋。
到了和公司员工开动员大会的时候，武安市政府的领导和体改委主任都来了，他们为王起明捏了一把汗，因为他们深知改制在当时的阻力。开会之前，领导再次找到王起明，问道：“你都准备好了吗？”王起明马上回答：“准备好了”，并且准备上主席台开会。但是领导们只看到他手里拿了一张纸，立刻把他叫住，不解地且带有责怪的问道：“你开什么玩笑，就你那一张纸也叫改制吗？其他改制企业的领导不知道花了多少时间，每个人手里都有一沓厚厚的材料，你就一张纸去改制呀？”他坦然对诸位领导讲：“请领导放心，我相信我的员工，现在咱们开始开动员大会吧。”时间紧迫，来不及多想，于是领导们“硬着头皮”被他带上了主席台。他首先对大家说：“同志们，接上级领导指示，我们的企业要改成股份制。”话音刚落，先是一片宁静，然后，下边开始传来一阵低声的私语声，之后又是片刻的沉寂。这时，他开始说第二句话：“改制是上级领导的指示，我们宏泰从抗战时期成立的那天起，就没有不听党和领导的话，所以我希望大家也理解一下国家和领导。”说完，下边又是一阵讨论声，但是，很快这种声音被另一种有力的声音打破：“厂长，既然你说改，我们就改吧，我们听你的。”霎时，这种声音成为会场的主流。动员大会成了“表决会”，绝大多数员工同意改制。在场的所有领导都惊讶：这么难做的工作，在王起明这里怎么效率这么高呢？于是，紧接着就给他部署了下步工作安排：尽快在内部募集股金。布置完工作，领导问他，大概多长时间能够完成，他毫不犹豫地回答：“半个月！”众领导再次吃惊：“老王，股金可是让职工自己花钱的事呀，有那么大把握吗？”他斩钉截铁的说：“没问题！”。随之他又补充说：“别人不买我带头买，别人少买我多买，别人多买我不买。请各位领导放心。”王起明给领导的诺言很快兑现了：不到半个月，公司募集的资本就超过了预定的任务。领导们不得不服他在宏泰的号召力。于是，1996年武安市宏泰机械泵业有限公司揭牌成立。其高效率令大多数改制企业难以企及。
王起明说，那些众多的可亲可敬的普通员工才是宏泰之树生命长青的最丰厚的营养源，最忠实的守护神。没有他们几十年如一日无怨无悔的付出，就没有宏泰公司的今天。他们在艰苦年代为我们留下的，是“立足本职，不畏艰难，不计名利，甘于奉献”的宏泰精神。
新篇章
1987年3月，王起明调到宏泰公司任副厂长，同年10月，出任该厂厂长。于是，决定宏泰命运的时刻来临。当时宏泰的主产品为农用水泵，已经处于一种生产和销售相互矛盾的两难之中。在这之前，相关政府部门领导和宏泰公司的部分负责人，已经开始接触和认识了热油泵。而他的履任，更加坚定了公司发展方向：全力以赴发展热油泵产品。此时国内的热油泵产品亟待开发，热载体行业也处于上升的状态。同时该产品为国家“七五”重点科技公关项目，“八五”重点推广项目，前景十分的广阔。
历经一年多时间，在经过无数次的实验之后，终于在1988年6月，宏泰自主研发的第一台热油泵成功了。霎时间，全厂兴奋，王起明和他的实验团队，此时内心的感受更是难以用语言和文字来表达。从此后，外部的环境已经得到了些许的改变，工人们开始理解王厂长的一片苦心。但是，骄傲从来不是王起明的性格，他知道自己肩上的担子依然很重，因为宏泰已经有40年的历史了，从抗日战争时期直到现在都是辉煌的，而且每届历任厂长都根据自己时代的特色做出了当时的产品。自己是第十任厂长，没有任何理由让这个有着优良传统的企业在自己手中失去它应该拥有的本色。
1989年8月，单级单吸离心式热油泵ＩＲＹ100－65－250通过河北省标准计量局贯标认可；当年12月，ＩＲＹ系列热油泵获化学工业部部级产品开发三等奖；1990年8月18日，宏泰独自研制、国内首创的第二代热油泵ＲＹ50－32－200、ＲＹ125－100－250型热油泵通过了省级鉴定，与此同时，宏泰的销售业绩也在逐年的提高。相关的殊荣和荣誉也随之而来，宏泰终于把热油泵产品做出些许的眉目，在行业内的影响力也越来越大。但是，仅仅靠目前的成绩和规模，是难以支撑公司的发展壮大的。王起明再次站在了决策的巅峰，只是这次他得到了更多的人的拥护和支持。他果断地制定出公司的发展规划，于是随着1987年以来公司“以农（泵）养工（泵）”战略实施的深入，又不断的结合市场状况，提出“工（泵）农（泵）”并举的战略，也使宏泰迈向了更新的征程。公司的第二代产品就是在这个阶段诞生的。伴随着第二代产品投向市场，得到了用户的高度认可，企业的生产也随之大幅增加，经济效益也得到了明显的好转，企业不再为生存而挣扎。此时的王起明，已经在宏泰树立了绝对的威信，但是他依然没有松懈，不断的研究市场的变化，果敢的做出了公司战略的第三次调整：“以工（泵）求发展”。伴随着第三次战略的实施，风冷式热油泵的开发成功，公司的产品系列和品种规格也得到了丰富。热油泵的应用范围也从刚开始的几个行业迅速延伸到几十个行业。最为关键的是，宏泰公司在王起明的带领下找到了公司的发展方向和思路，开始形成并强大自己的核心产品和竞争力。而且从此一发不可收拾，成为国内具有先进生产力的热油泵生产企业。
睿智
在没有见到王起明本人的时候，已经听导热油行业的一个专家常常念道他和宏泰公司。仅仅“道听途说”就知道他是个“人物”。
曾经有一次，一次全国性的技术交流会要在邯郸召开，政府有关领导和其他公司的负责人就劝他：老王，你是不是开玩笑，在邯郸开全国性的会议，能开的起来吗？最多能来17人。王总听后，憨厚地笑笑说：“我觉得能，没问题。”简简单单一句话，就开始筹备会议。到了开会的日子，出乎所有人的意料，计划一百多人的会议，来了二百多人。后来据王总说，如果不是客观条件限制，来500人应该没问题。这次会议的召开，打破了邯郸开会历史人数的极限，相关领导和同行对他刮目相看，但是，王起明自己心里非常清楚：他坚信自己的人缘。那时候，加上公司产品的覆盖率，整个导热油泵上下游产业，没有人不知道宏泰，没有人不知道王起明。这是他坚信会议能够召开的根本原因，所以，他才胸有成竹。
王起明爱思考，也一直在思考生活中的每一个细节并且善于把它用到企业的管理当中。作为一个企业的一把手，王起明总是每天五点半从家中起床，步行九华里上班，从来不让司机接送。因为这个时间，他可以一边走路一边思考，另外还有一个重要的事情就是给公司小花园鱼池的鱼打草。就是这简单的工作，让王起明悟出了很多道理，而把他运用到日后企业管理中。按照人的思维惯性：人爱吃叶子肉厚的植物，鱼是不是也喜欢吃叶子肉厚的植物呢？刚开始的几天，王起明一直给池内的鱼带叶子较厚的草来喂鱼，可是他发现他精心挑选的所有扔下去的草，鱼根本就没有吃。又有一天当他继续为鱼打草的时候，不小心被一种带刺的草划破了手，于是他顺手把草拔下带回家，扔在鱼池。等再次喂鱼的时候，他竟然发现，那种带刺的草，竟然被鱼儿吃的精光，原来鱼儿喜欢吃的草，是在人类看来他们根本不可能食用的类型。他突然之间豁然长释：人呀，不能仅凭自己的主观臆断去判断鱼的需求，那样要犯错误呀！后来，王起明继续思考升华，把他运用到企业的实际管理当中。他告诉记者：企业的管理者不能仅凭主观去管理公司和员工，一定要多与员工沟通，在深度沟通的基础上去解决问题。这样才能不犯和少犯错误。企业的决策者，一定要透过现象看本质。
对于员工，王起明表现的不是领导的威力，而更多的是慈父般的爱意。一切都靠身先士卒，在公司二十年，直到现在，他仍然严格要求自己，外出办事回来如果过了公司开饭的时间，伙房师傅们想给他单独做点，他都拒绝说：“怎么简单怎么来，有面条吗？面条就行。”于是伙房师傅只好照办，经常是咸菜面条他吃的津津有味。员工有病，家庭生活困难，他都亲自登门看望。
采访即将结束的时候，记者问道：“王总，您作为宏泰的第十代掌门人，您有什么样的目标？”不等记者话音落下，王起明回答：“我的目标，就是把宏泰打造成中国热油泵最大的企业。”简短而铿锵有力。相信在不远的将来，伴随着新厂房的落成，被宏泰服务过的企业和宏泰的全体职工会和他一起实现这个目标，那亦是宏泰的目标，百年宏泰不是梦。为宏泰祝福！
编后：宏泰从抗战时期成立时为民族解放服务，到解放战争后支援国家经济建设；从生产的水车、内燃机、农用水泵，到现在的核心产品热油泵；从王宏坤、石志本、李德本到牛成邦、原步高……再到现在执掌公司帅印２０年的王起明，宏泰演绎着一条红色之路，从稚嫩已经走向强大。
宏泰何以走过６０个春夏秋冬？剥离历史战火的硝烟，审视新中国经济建设的大潮，透视宏泰６０年来的每一步，我们不难发现，宏泰的成功来源于一种精神，这种精神穿越战火纷飞的年代，凝聚着中国历史上华夏民族强有生命力的“根”。最为重要的是，历史上宏泰６０年间的每一位领导和员工都彻悟了这种精神，并传承着这种精神，矢志不渝地把这红色之根维系地更加牢固。
宏泰，一部简史，一曲赞歌，唱红了太行山，响彻了华夏大地。