在经过一轮轮的优胜劣汰后，“十二五”期间，永嘉县泵阀产业又将面临着新一轮的洗牌，通过不同规模企业之间的整合，带动产业升级。在这种形势下，一些中小企业并不急于走自主品牌的发展道路，而转向为品牌企业做配套的专业生产。成立不久的科鼎阀门就是这样的一个典型。
据悉，2010年，永嘉县拥有泵阀及相关配套企业近1000家，实现泵阀工业总产值202亿元，占国内销售市场份额的25%，年泵阀产量95.3万吨，是我国目前规模最大、产量最高、品种规格最全、企业最为集中的泵阀产品制造基地和全国最大、最集中的泵阀产品采购基地。
业内人士认为，发展至今，永嘉泵阀产业面临着新一轮的产业布局，需要通过产业内部的深度分工和整合来推动产业转型升级。
县泵阀行业协会会长黄胜丰表示，相对于规模企业，中小企业面临销售网络、人才培养、管理、融资等更多的问题和限制。黄胜丰希望中小企业转变思维、观念，走配套协作的发展道路。
“就我们行业而言，要以龙头企业为依托，带动中小企业协作，实现专业化的深度分工，降低中小企业的成本风险，同时将产业链进一步拉长。如果能做成这种模式，整个行业会形成一种良性的循环。”黄胜丰说。
也正是看到了激烈的市场竞争，科鼎阀门从成立之初就定位专业做生产，与某知名阀门品牌企业长期合作，充分利用了品牌企业良好的销售平台和技术实力，实现了自身的快速发展。
据悉，科鼎阀门是我县一家专业生产锻、铸造美标闸、截、止阀门的企业。公司从2009年7月注册成立，于同年12月正式投产，2010年公司的年产值达到1200万元，今年产值已达到2000万元。
科鼎阀门负责人叶显曼告诉记者，因为借助了品牌企业的销售网络和技术研发，企业得以集中精力专攻生产，一方面可以拓宽产品种类，另一方面也可以将产品做得更精更专。
“从利润的角度说，一个刚起步的企业，单打独斗，一年100万元的产值，就算有30%的利润，利润总额也就30万元。而借助大企业的销售平台，一年1200万元的产值，就算只有10%的利润，也有120万元的利润。”叶显曼给记者算了一笔账。
据了解，到目前为止，科鼎阀门的生产线覆盖了1/2"到32"规格的阀门，产品压力等级从150LB到2500LB，产品材质囊括了普通的碳钢到高端的铬钼钢等合金钢。
从成立之初，科鼎阀门就投入约200万元设立了业内同等规模企业罕有的理化室，从源头上严把质量关。每批原材料在入库前，都要进入理化室，经过材质分析、拉伸、冲击等一系列检测。
同时，在精加工、成品检测、外观检测等各道环节上，公司也都有专人负责，严格把关。叶显曼告诉记者，公司在质量控制方面的投入占到总成本的30%左右，产品的合格率达到97%以上。
“我们现在要抓的就是产品质量和交货期。把这两件事情做好，对于企业来说，就是最大的节约。”叶显曼说。
记者从县泵阀协会了解到，除科鼎阀门外，行业中还有不少中小企业也在进行这种专业做生产的发展模式的探索。