7月21日，公司组织召开2025年三季度安全生产、职业卫生、环境保护委员会会议。公司领导王玮、乔明、余中华、伍勇、昌铁强、汤京军、王涌波、彭波，公司安全总监、总经理助理级领导，安委会、环委会全体成员参加会议。
会上，首先传达学习了习近平总书记关于安全生产最新的指示批示精神，关于生态文明建设的最新重要讲话，以及国务院安委会办公室关于山东友道化学有限公司“5·27”重大爆炸事故的通报。安委会办公室汇报了公司上半年安全生产、职业卫生、节能降碳与环境保护工作报告、二季度安委会议定事项完成情况报告及二季度安全生产标准化自评情况。技术与信息化中心、检验试验中心、机动能源中心、机加二分厂作书面履职汇报。
公司党委书记、董事长王玮充分肯定了公司2025 年上半年的安全环保工作。王玮强调，安全环保工作容不得半点马虎、丝毫懈怠。各单位要严格落实本次安委会会议精神，端正思想认识、坚守政治规矩、端正政治品质、杜绝形式主义；要转变工作作风，真抓实干；要以高度的责任感和使命感，做好下半年各项工作，确保公司安全平稳发展。
就如何抓好下半年安全环保工作，王玮提出了三点要求：
一是提高思想认识，转变工作作风。各单位要再学习、再领会习近平总书记关于安全生产的重要指示批示，严格贯彻落实安全发展理念，强化底线意识、红线意识。各级领导干部要进一步提高政治站位，坚持人民至上、生命至上，坚持对职工负责、为职工谋福利，以时时放心不下的责任心抓细抓实安全环保各项措施。
二是加强安全考核，确保责任落实。危废处置、废旧弹药销毁等问题，归根到底是管理上的问题，要从管理着手，严控需求、精准计划，制定严格的考核指标，将各项要求转化为硬指标，目标刚性化。要进一步完善考核机制，加强对各级领导班子的履职考核，激发各级各类人员履职尽责，促进齐抓共管。
三是聚焦基层一线，紧盯基层末梢。安全问题发生在生产现场，解决问题的根本方法在管理层面。各基层生产单位要聚焦基层一线，强化网格化管理，充分发挥“三长三员”的作用，全方位加强现场管控。各相关部门和单位要勇担责任，创新管理机制，做到既要加强基层管理，也要为基层减负。
公司总经理乔明结合近期安标检查中存在的问题，提出了三点工作要求。一是对于排查出的问题，整改落实是关键，要坚持问题导向，明确整改目标、整改方案,做到举一反三;二是针对近期持续高温天气，各单位要针对高温作业制定降温措施，做好应对防范;三是针对近期生产过程中的质量、安全工作特点，要强化现场作业人员的教育培训，提高安全管理人员的专业知识和技能，从完整的工艺生产过程中发现问题、解决问题，做到源头管控。